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李一男對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺。任正非甚至已把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。
但是，李一男後來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動‐‐辭職創業。
其時，華為為解決沉澱層問題，鼓勵員工內部創業，李一男此舉算是&ldo;響應號召&rdo;，任正非雖然不太捨得，但依舊錶現出了非凡的大度，華為給李一男開了一個盛大的歡送會，任正非明確地告訴李一男，什麼時候想回華為，華為的大門永遠為他開放。
隨後，剛過三十歲生日的李一男帶著價值一千多萬元的華為裝置和一批研發、銷售人員到北京，並於2000年底創辦了港灣網路公司。
此時，他的角色，至少華為給他定位的角色，是華為的代理商。包括任正非在內，所有的華為人可能都沒有料到，李一男此次遠上北京，不僅僅是距離華為總部兩千多公里那麼遠。
事實上，李一男的出走給當時的華為帶來了極大的負面影響，而他最終與華為直接競爭，則更讓華為不可饒恕。
任正非後來親口證實，李一男的出走給華為的傷害很大。
李一男走的時候，正是任正非發出&ldo;華為的冬天&rdo;即將來臨的預言後不久。此時的華為正處在內外交困時期，任正非用&ldo;瀕於崩潰的邊緣&rdo;來形容。華為內部許多人，仿效李一男出去&ldo;創業&rdo;，部分華為人甚至偷盜華為的技術及商業秘密，推動華為公司分裂。
任正非並沒有把責任完全推在李一男身上。他認為：&ldo;真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的it泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。&rdo;
此時的華為內部，瀰漫著一股浮躁，眾多華為人高喊資本早期是骯髒的口號，在風險投資的慫恿下，偷竊華為的技術機密與商業機密。華為的競爭對手也趁機利用那些出去創業的華為人創辦的公司制約華為，一時間，眾多研發骨幹、市場骨幹心態浮動，出去搏一把的衝動不斷閃現。孱弱的華為此時要面對著來自國外的風險投資和競爭對手的雙重壓力。
很難想像，一旦華為的骨幹力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會怎樣?任正非說：你們走的時候，我們快崩潰了，那時好像只要是在華為待著的人，都被認為是很奇怪的，好像沒離開華為的人，反而是不正常的。
任正非形容此時的華為&ldo;搖搖欲墜&rdo;。
華為迅速採取措施，加強資訊保安，交付件的管理，逐步使研發穩定下來;加強了市場體系的幹部教育與管理，市場崩潰之風停住了。任正非親自主持召開幹部大會，穩定組織，調整士氣，終於把華為從崩潰的邊緣拉了回來。
華為雖然穩定了，但來自外部的威脅和煩惱並沒有完全解除。
在風險投資的操縱下，港灣網路準備於2004年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道，港灣網路背後的風險投資人才是華為真正的敵人。
收購港灣網路後，任正非曾經說：&ldo;後來我們發現並不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。我們敏感到基金的力量，與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那麼對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只有華為一家了。
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