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有很多投資人躲在企業運營過程的幕後，真正沖在前面抵擋槍林彈雨的是職業經理人。說8848沒有堅持下來，上市沒有成功，業務拆分不成功，做b2b、解決方案、電子政務、搜尋引擎都不成功，都只怪我一個人是不公平的。不過一件那麼好的事情最後幹砸了，把所有責任都推給別人也是不對的，這裡面至少有我一半的責任。我作為管理層的一員，與投資人和其他管理人員在溝通的時候可能不夠耐心。不過，對當時性急的投資者而言，再多的耐心恐怕也無濟於事。

◆電子商務的遊戲規則：讓虎添翼

從8848離開後，我們的團隊做過一個時間不長，但是意義很大的專案，就是為西單百貨商場建了一套完整的電子商務系統即西單商場ig05網。就在這個專案基本要結束的時候，2003年的某一天，我們幾個老同事，坐在一起討論說，我們不僅能幫連邦建立一套電子商務系統，也能在不到一年的時間，幫一個過去it基礎比較差的國企、一個歷史非常悠久的百貨公司，建立了從物流配送、網站運營、內部管理，一直到客戶服務的全套系統，那麼，不如乾脆把做這類事情變成一種商業模式，專門幫助傳統的中小企業發展電子商務系統，讓所有的企業都可以擁有自己的&ldo;8848&rdo;，擁有自己的&ldo;ig05&rdo;。於是我們在2003年建立了6688公司。6688的核心業務，就是為專業的商人、企業，尤其是中小企業以及各地的企業群，提供完整的電子商務解決方案和運營管理服務。

我認為，這種模式才是電子商務的真正主戰場。

走過十來年中國電子商務的風雨路，我的歸納是，中國電子商務的發展從前幾年的b2b、b2c、c2c這些容易&ldo;看得見&rdo;的表面熱點，向經濟主流更深的層面拓展，也就是我們說的電子商務20。電子商務20的特點是所有企業用自己的商務活動(賣商品、提供資訊等)直接參與網際網路，在自己的網站上進行。一切核心商務及其管理，甚至參與網路商務活動的方式‐‐選擇b2b還是b2c，標價還是拍賣，提供資訊還是獲取資訊，接受所有訪問者還是做出篩選，給不給某些使用者特權或者特惠待遇‐‐完全自己做主，以獨立的自我分享網路的繁榮。

現在要把中國電子商務從面上推向深入，需要解決的最大問題是，電子商務的遊戲規則要能夠適應主流的商業秩序，至少不應該與地面上已經形成的主流商業秩序相衝突。電子商務不能改變人類商務的核心價值觀，只能幫助商務活動用更好的方式來實現這個核心價值觀。

通俗地說，電子商務是要幫助企業獲得科技發展帶來的利益，是&ldo;讓虎添翼&rdo;，而不是傷害企業的利益，不是要&ldo;與虎謀皮&rdo;。這才是電子商務的遊戲規則。

◆我很幸運，我趕上了每一波

若干年前，南方某媒體用&ldo;386&rdo;這麼一個數字特指一群人，即六十年代出生、八十年代上大學、年齡三十多歲(現在應該486了)。這些人普遍認同&ldo;紅旗下的蛋&rdo;這一定義，只是遺憾下得太晚，只踩著了大時代的一點點尾巴……我不這麼認為，我覺得自己是踩著了機遇。你看，打倒&ldo;四人幫&rdo;後恢復高考我們趕上了讀大學，以&ldo;朦朧詩&rdo;為特徵的新詩歌運動解放了我們的身心，緊接著知識分子自由下海、出國、直至鄧小平南巡之後再次為知識創業鼓勁，wto的到來，網際網路浪潮的興起……所有的一切，都是我們這一代的機遇。

再講一個往事：

有一