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1972年，馮根生在原胡慶餘堂制膠車間的基礎上，建立了杭州第二中藥廠。二十世紀八十年代初，他是國企改革的&ldo;出頭鳥&rdo;，1988年，全國第一屆優秀企業家評選，馮根生是浙江企業家中入選的第一人。

1992年，他在杭州第二中藥廠的基礎上創辦了青春寶集團，並與泰國正大公司合資成立了正大青春寶製藥公司。1996年，青春寶集團兼併了瀕臨倒閉的胡慶餘堂，並幫助它迅速壯大。如今，青春寶集團已成為中國最大的中藥企業之一。當2008年1月七十四歲的馮根生辭去正大青春寶總裁職務時，他已在同一家國企當了三十六年的&ldo;一把手&rdo;，這讓他成為中國最&ldo;長壽&rdo;的國企老總。

在這三十多年間，馮根生曾因研發&ldo;來自宮廷秘方的補藥&rdo;‐‐暢銷一時的保健藥品青春寶、搞&ldo;豪華接待室&rdo;、&ldo;兒子兼併老子&rdo;等事件而多有爭議。在這些事件中，有三起事件更是引起了較大的爭論。

一是&ldo;罷考&rdo;風波。二十世紀八十年代末、九十年代初，國企改革步入低谷，但來自各個政府職能部門考核廠長的風氣卻愈演愈烈，財務、用工，以至計劃生育政策都成了考核內容。而其時，青春寶是華東地區最賺錢，也是品牌度最高的藥廠;馮根生善於經營，但性情剛直敢言。

1991年，正當他為了市場銷售忙得不可開交的時候，上級主管部門通知他去參加一場經營管理考試，他憤而罷考，鬧出了震動全國的&ldo;罷考&rdo;風波，按照馮根生後來的說法，&ldo;罷考罷了形式主義&rdo;。

二是&ldo;靚女該不該先嫁&rdo;的爭論。1992年，青春寶被正大控股。在之前人們的觀念中，拿出來與國外合資的都應該是一些瀕臨倒閉、實在經營不下去的&ldo;醜女&rdo;，像青春寶這種盈利能力很強的&ldo;靚女&rdo;與外商合資，很有國有資產流失的嫌疑。日後來看，這個爭論基本上是一個&ldo;偽命題&rdo;，因為那些國際資本並非慈善組織，如果沒有升值的潛質，則根本不具備被收購的可能。馮根生在評說青春寶合資一事時，自稱是&ldo;被迫披洋衣，欣然換機制&rdo;，言下之意，是透過出售控股權的方式擺脫原有的體制。而客觀上，他也因&ldo;披上洋衣&rdo;而得以繼續掌控這家由他創辦，卻在資產上跟他沒有關係的企業。

三是被媒體喧炒的&ldo;馮根生難題&rdo;事件。經歷了1992年和正大集團的合資，而進行的第一次企業改制後，九十年代末，國企改制之風勁吹，經營者和員工持股蔚然成風，正大青春寶計塒第二次改制。1997年，經主管單位批准，青春寶集團拿出20的國有股份賣給職工持股會。董事會認為作為總裁的馮根生，應該至少買下2的股份，按照資產評估，這部分股份需要三百萬元的認購資金，而馮根生當時的月薪只有四百八十元，多年積蓄湊起來也就一二十萬元，三百萬元對於馮根生來說無疑天文數字。半年後，馮根生貸款二百七十萬元才得以解決這個問題，而按照正大青春寶當時的利潤增長速度，已六十三歲的馮根生要還完這筆貸款，至少需要十二年。

可以說，馮根生所見證的既是我國中藥業從古老走向現代的發展史，又是共和國從計劃走向市場的商業史。

1949年1月，迫於生活，十四歲的我到&ldo;江南藥王&rdo;胡慶餘堂做學徒，成為這家百年老店解放前的關門弟子。我從1972年起擔任青春寶集團前身‐‐杭州第二中藥廠的主要領導。從上世紀七十年代末八十年代初至今，我