溫暖寒冬提示您:看後求收藏(八零中文www.80zw.tw),接著再看更方便。

到管理上的“令之以文”。

讓我們舉一個例子來說明以上的道理。有一家公司每年都作薪金的調整。每年加薪以員工的工作成績為標準;成績最好的可以增加薪水,再加上生活補助費等;一般的員工每年也會提薪,就是提的百分比低一點;有些成績特別差的就得不到調薪。

有一年,這家公司的經營情況很不好,公司必須要凍結薪金。但凍結的只是高階員工的薪金。按照過去一年的工作成績,以一個計算公式來分配特定數目的一筆錢。最後是:成績最好的年薪幾十萬元的主管,那年只增加了幾千元薪水。但是,這點加薪也是極其強烈的誘因,因為這表示他工作上的突出,並不是每個人都能做到的。因此,我們通常所說的人性,就是指這種雙重需要和雙重滿足。作為管理者與領導者如果懂得這一點,那就能更加有效地實施管理中的“令之以文”。

10.《孟子》率由舊章 《孫子》令之以文(4)

因為任何獎勵都是為了提高企業效益服務的,也表明企業領導對員工工作的價值肯定。毫無疑問,沒有精神鼓勵,物質激勵就可能變成員工追求的惟一目的;同樣沒有物質激勵,精神鼓勵也會變成一種讓員工追求的虛無目標。所以說,企業管理中的“令之以文”,就必須要採取“物質獎勵”與“精神鼓勵”相互結合才行。該獎就獎,提高領導信譽。相反,如果企業領導不顧這些,一方面會使企業變得死氣沉沉,缺乏生機;另一方面也會使企業人才流失,造成人才資源的損失。

管理者要“令之以文”,還要“齊之以武”。“齊武”,用紀律、制度整頓隊伍。管好部隊“令之以文”重要,“齊之以武”也重要。有這樣的話:“軍紀者,軍隊之命脈也”,“兵當先嚴明紀律,設謀制勝在後”,“寬恕不聽從命令的部下,等於自殺,其軍必敗”,“小智者治事,大智者治人,睿智者治法”等等,這些都說明治法的重要。

齊之以武,企業經營管理中要不要實行這個原則呢?以質量求生存,是企業管理中一個大道理,幾乎人人都懂。但是對一些企業、一些人來說,始終解決不好。原因之一就是“齊之以武”不夠。假如動了真格,情況就會不一樣。

河南省一家金剛砂廠,因為質量檢驗員等人工作的失職,把一批提供外商的卻是不合格的金剛砂,漏檢運出工廠,於是廠長給予他的女兒(即質量檢驗員)以除名的處分。罰不避親,此舉極大地震動了該廠全廠上下。從此以後,該廠職工對質量問題不敢再怠慢半分。

國家講法,企業講法,就是“有法可依”,要建立必要的法律法令、規章制度;“有法必依”,不能視法為擺設;“執法必嚴”,一是一,二是二,毫不含糊;“違法必究”任何人違法,也絕不姑息。

那麼,企業管理者又應該如何做到在管理上“齊之以武””呢?請注意三條:

(1)要與“令之以文”相配伍,有張有弛地進行;

(2)要把“齊之以武”為依據,即法律、法令、規章、制度、紀律等制訂好,訂得更合理;

(3)要執行好“齊之以武”的原則,“齊之以武”必須“齊”,賞罰分明,公正些,不徇私。

孫子如此告誡我們:“厚而不能使,愛而不能治,譬若驕子,不可用也。”其實,法再硬,縱然如鐵,鐵的分子結構中也存在間隙,有人必然會鑽間隙空子,去幹不光彩甚至違法的事。現實生活中確實有那樣的人,利用市場經濟空隙去賺黑心錢。還有,法是靠人去執行的,執法者必須被正確思想所指導,不然,其法如何執行得好?再有,在我們社會中,不能也不應該處處有法,還得靠覺悟,靠道德,靠正確思想來維護社會關係的穩定。因為上述種種,“文”是必要的,不能或缺。

“武”,實際是一種規矩,沒有

遊戲競技推薦閱讀 More+
異界聖主

異界聖主

保時捷
遊戲 完結 166萬字
紅翻天

紅翻天

熱帶雨淋
遊戲 完結 41萬字
惡質大老闆

惡質大老闆

沸點123
遊戲 完結 8萬字
[快穿]專職男神

[快穿]專職男神

你妹找1
遊戲 完結 54萬字
清穿皇貴妃生存錄

清穿皇貴妃生存錄

人生幾何
遊戲 完結 44萬字
從1979年開始我在時代大潮裡

從1979年開始我在時代大潮裡

不穩定平衡
我是時代大潮裡的逍遙仙!</p> 各位書友要是覺得《從1979年開始我在時代大潮裡》還不錯的話請不要忘記向您QQ群和微博裡的朋友推薦哦!</p> 從1979年開始我在時代大潮裡:</p>
遊戲 連載 918萬字