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須要重視人才。因此說，“內修文德”之於企業管理的第二個表現就是：

（2）企業要重視人。“間於天地之間，莫貴於人”。企業的生產經營活動都是在人的行為作用下完成的，人的生產經營積極性被調動起來，企業工作就會搞好，反之則差。著名企業家韋爾奇對於人才之於企業發展的重要性說：“拉開人才檔次，有優秀的人才，才有優秀的企業。因此，在韋爾奇通用電氣公司中，他把僱員分為五類：最好的；下面的；中間的；關注的；最差的。為了給予自己員工想要和應得的，韋爾奇就讓他們必須要更好地工作。為此，韋爾奇認為：你要想使自己的員工達到這樣的目的，你作為管理者就必須有勇氣淘汰那些不是最好的，有膽量僱用最好的，比自己更好的人才。書　包　網　txt小說上傳分享

4．賈宜吳起論政　管理文德武欲（3）

因為在企業管理中，留下最優秀的人才是企業發展的硬道理，也是管理者選拔人才的一項基本原則。有了這項原則，就能讓較優秀的人才走到前臺來，擔任重要角色。因此說，企業人力管理者就必須做好“人”的工作。而做好這個工作的前提就是：

①好中選優：凡是符合選擇標準的各類人才，都應根據不同人才的能力，並考慮不同崗位的要求，將其分別選拔到適當的崗位上。這樣做，就能很好地維持積極的人才平衡和心理平衡。

②果斷選擇：擇優要大膽、果斷，不要遲疑、寡斷。

③廣泛擇優：如果條件與時間允許，選才者最好不要把擇才的範圍限制在一個單位和一個小地方。企業管理者，僅僅招到優秀的人才，運用優秀的人才還不夠，更重要還要做到“人和”。因此說，就引出“內修文德”的第三個表現：

（3）企業要重視“和”。和不成，事難成。和即和諧，安定團結，是國家建設的需要，也是企業興旺的需要。關於這一點，科學管理的奠基人之一、法國人法約爾說：一個企業中，全體人員的和諧與團結是這個企業偉大的力量。因此，在管理學中就提出了“四不和”不可決勝的問題。其一，企業領導層不和，事難成。其二，管理者和員工不和，事難成。上下級雙方想事不一樣，如鐵道上的兩股道岔那樣，要想做到“上下同欲”，縱然是生拉硬扯不可以，惟有讓“管理者和員工”和諧同心。其三，員工間不和事難成。管理人員和技術人員，技職人員和生產工人，直接生產工人和輔助生產工人，各類人員間不和，就會影響企業工作。其四，企業內部各部門人員不和，事難成。因為企業是各部門的協調發展，猶如分頭拉車，縱有大力氣，也無法使車拉動。同理，“和”能制勝，我國榮事達公司，提倡“和商精神”；講“和順國情，和衷共濟，和睦致祥，謙和自律”，把企業辦得很好。因為人的行為與觀點，不是天生的，而是要有合適的“教育”，這就是“內修文德”對企業管理的第四點意義：·

（4）企業要重視教。教以“道”，教以“知”，提高職工政治覺悟（提高領導與員工的企業理念），提高員工業務水平，搞好企業生產經營活動。

《尉繚子·兵令》中有句話：“兵者，以武之植，以文為種，武為表，文為裡，能審此兩者，知勝負矣。”這話是說，“文”是主要的，是裡；“武”相對是次要的，是表。政治是主要的，軍事服從於政治。或者確切地說，軍事依附在政治上面，是政治的一種最高表現形式。所以，做好“文”的工作尤為重要。

即便在戰爭狀態下，戰事也絕不只是一個“戰”的問題，也有一個“道”的問題。就是說，你縱然兵眾精銳，戰地有利，假如你做戰的“道”有問題，這個仗也不一定能打勝。例如，春秋末期，宋楚爭霸，戰於泓水。楚軍渡河，宋將士主張出擊，宋襄公卻說君子不可乘人之危；楚軍剛渡河，陣勢未