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陸家玉雕屬於南派一脈，祖上也出過不少傑出的大師，陸子岡就是其中最出名的。
陸家玉雕傳承了幾百年，以軟玉為主要原材料，也就是通常說的和田玉。
在陸飛揚的東澳珠寶，和田玉這塊還是一個空白，所以，陸飛揚決定補齊這個短板。
畢竟，在華夏幾千年的玉文化裡，和田玉都是主要的載體，沒有之一。
在華人文化圈裡，和田玉一直得到追捧和喜愛，依舊擁有很大的市場，陸飛揚不想放棄這塊蛋糕。
現在，東澳珠寶在緬甸有翡翠礦、寶石礦和金礦，在瑞立有原料集散中心，在四會有加工基地，以及遍佈兩岸三地乃至海外的銷售網點，陸飛揚對薛飛的工作非常滿意。
所以，去崑崙山下尋找和田玉材料，在老家揚州設立加工基地，就成了陸飛揚目前排在前面的要完成的工作之一。
其次，就是他和鄭偉多次溝透過的，如何發揮飛龍物流的優勢。
在飛龍物流集團，除了高層管理人員外，基層管理人員有很多部分是剛剛退役計程車兵，加上陸飛揚強大的資金支援，已經完成了在兩岸三地的網點佈局。
可以這樣說，無論是新疆的葡萄哈密瓜，還是長三角珠三角的工業產品，飛龍物流都能在最短的時間內送到指定的位置。
因為陸飛揚旗下的珠寶和家居等企業的原材料與成品的運輸都由飛龍物流負責，加上飛龍物流自身的優勢，現在已經渡過了擴張期，進入到了穩定的發展階段，每個月都有了較為可觀的盈利。
在員工數量上，可以毫不誇張的說，目前的飛龍物流不僅是陸飛揚手裡最大的企業集團，也是國內最大的企業之一。
像內地的移動公司，員工也不過40來萬，而飛龍物流員工人數現在已經超過50萬人，而且這個數字還在變化中。
目前，國內的經濟已經走上了高速發展的快車道，但物流業也在飛速發展之中。同時，也面臨著巨大的競爭壓力，陸飛揚和朱向前鄭偉他們進行了多次溝通，決定獨闢蹊徑，走出另外一條發展路徑。
國外，線上購物已經成為一種新的業態，而在國內，目前還處於起步階段，有很大的進步空間。
從消費者角度考慮問題，實現生產與消費的直接聯通，將極大降低流通環節的成本，節約資源的同時，還能帶給消費者更低的價格。
而實現這樣一種新業態，物流企業成為其中的關鍵一環，而陸飛揚的公司恰恰具備了這方面的優勢。
鄭偉還拿出了一份市場調查報告，報告對國內最發達的十幾個一二線城市以及最不發達的十幾個貧困地區普通老百姓的收入支出、生產生活狀況和當前的需求做了詳細的分析研究，資料詳盡，脈絡清晰，觀點獨到。
看完報告，他和鄭偉才一個一個環節的分析完善，一邊的蕭雅潔負責記錄，很快，一個完整的商業廣場雛形就在他們的討論中形成了。
以東澳珠寶為例，目前的銷售網點的櫃檯都是租賃過來的，每年都要花費很大的一筆租金，幾乎佔到了經營成本的一半。
旗下東澳家居、飛龍通訊生產的產品，也是同樣的狀況。
在經濟發達的一線城市裡，老百姓的消費需求非常旺盛，不過因為流通環節的層層疊加，一種工業產品變為貨櫃上的商品時，價格已經在出廠價格基礎上翻倍或者數倍了。
在這份報告的最後部分，還對將國外和國內的零售企業進行了對比，分析了不同商業模式的利與弊。
華夏有自己的國情，老百姓也有自己的消費習慣，陸飛揚他們想做的，就是打造一個平臺，實現產品與消費者的無縫對接。
在他們討論形成的方案中，這個平臺類似於超級市場，除了解決自
