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向張書記辦公室走去，還沒上上樓，張主任打電話來了。
我站住，只聽他說：“不論他問你什麼，你如實說就行。”
“好。”，我開始上樓。
張書記辦公室燈光明亮。他的辦公室也是裡外兩間。但比其他領導的寬敞一些。
餘秘書30多歲，坐在外間。
我進去，對他微微一笑。
在這種地方，秘書一般不會多說話，如果是熟人，點點頭就行了。他是秘書裡面的頭頭，氣度修養也差不多是個大領導了。
他沒笑，只是示意我停住，自己推開門，探進半個身子說了一句話，然後才放我進去。
我走進去喊道：“書記好。”
張書記點點頭，示意我坐。一會兒，餘秘書進來給張書記添茶水，順便端了一杯給我。
他坐在大辦公桌後面，我坐在側面沙發上。
當領導的就是不同，他完全可以把轉椅調個方向，跟我面對面交流。但他沒有，而是稍稍側過頭，問道：
“你向齊部長寫了一份評先評優的建議？”
我點點頭。
“說說你寫建議的原因。”
這個好說，我便介紹，因為自己是個一般幹部，平時與普通幹部打交道比較多。大家對這個評選總的原則沒有意見，但在評選中，由於沒有細則，難以量化。
所以，出現一些問題，大家對這個評選有些意見。我向齊部長寫一份建議。
“我也看了你的建議書，你再詳細說說它的不合理之處。詳細一點。”
雖然剛才師父說我幼稚，但到了張書記這裡之後，我覺得一定要說出我的原意，便回答道：
“主要集中在兩點，一是選評沒有標準。
年初又沒有給每個人制定責任，要完成什麼任務。年底就是大家來推一推。
這不是比工作實績，而是比人際關係。
二是規定不符合實際。要連續兩年評上先進才能提拔。
人多的單位多還好說，指標多一點。但人少的單位，只有一個指標。人人都想提拔，有些人就抓住這一點，結幫拉派，偏偏不讓別人連續兩年評先進。
結果，真正應該提拔的人在這一條上被卡住了。”
張書記第一次停下來。他沒有繼續問，而是端起杯子喝茶。
喝完才說：“你舉個例子。”
我說：“就以政府辦的科室來說，比如我原來工作過的五科，不足十人。那麼，就只有一個指標。除了科長之外，其他人想要提拔，就必須是兩年都是先進。
這樣，大家為了這個先進，就互相拆臺。這樣的人少的單位，機關內部還不少。”
張書記說：“那麼政府辦就幾個科室合併起來評選嘛。”
這時，我堅決地搖了搖頭：“各個科室的工作不同，互相之間更不瞭解。就會更加形成拉票現象。”
張書記若有所思，問道：“那你的辦法是?"
“第一，一定要制定一個責任狀，將每個人要做什麼，在年初就明確下來。年底逐條考核，這樣就可以分個高低。
第二、連續兩年評先進才可以提拔，應該修改為，在提拔之前，要有兩年被評為先進。”
說完，我就望著張書記。
他也望著我。
半晌才問：“就這兩條？”
“對，因為我也不是考核部門的，對如何考核沒有完整的思路。就是看到什麼說什麼。”
張書記沒有表態，而是拉家常一樣地問道：
“你參加工作幾年了？”
“4年了。”
“從學校到機關？”
“對，我從復旦
