第68章 一直要給劉總幹到退休…完全就成了一個笑話…… (第1/3頁)
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俗話說:“水至清則無魚，人至察則無徒……”從作為公司的老闆，在創業初期撲在一線上，帶著一群人共同做一件事是很容易取得成績的；而隨著公司發展，專案越來越，多業績越來越高，公司的從業人員也越來越多……這個時候，老闆再去親力親為，其實效果很難達到像初創業時的那個效果——人們永遠不可能繃著勁兒陪你一路長期的走下去，而且“創業容易，守業難，打天下容易，守天下難”這些話是不無道理的，從老闆的角度來講，追求利益的最大化，任何的開源節流都是他孜孜不倦追求的目標；而從最底層的員工來講，誰不想錢多掙一點，活兒少幹一點，這個就如同百多年前《資本論》中所描述的那樣:勞資之間的矛盾是永遠不可調和的……
還有一句話叫做“距離產生美”，這個東西也可以從多層次多角度去理解，以前，劉昆平在遠在百公里之外的省城，一個月回不來幾次，他對公司每個專案和每個具體事物和人的理解，都來於來源於他每個月那幾次的接觸，還有龔瑞紅及其管理和員工的彙報，那時，為了穩定局面，每個人都是好的，可是現在，劉昆平以老闆的身份直接去駐紮在一個專案上任專案經理，零距離的接觸公司的管理和職工這種零距離的接觸和以前的那種走動式管理完全不是一個概念和一個模式，以前聽不到看不到甚至想不到的東西，全部都出現了，而在這段時間內人員的流動率也是加大了……
而如今，帶著情緒的劉昆平回來之後，真是看誰誰都不順眼，看哪兒哪兒哪兒都不對付……總不自覺的拿現在的員工和管理模式與自己當初創業時的員工和管理模式相對比，對比之後得出的結論:現在所有的員工和管理人員全部都退化了，所以他大力推行了培訓制度——由他來親自培訓管理，再由管理去培訓員工，還要依據培訓內容進行考試，本身物業公司收入少，休息時間也少，人們過來就是圖個勞動強度低，但是對於這種擠佔了休息時間的培訓，使得各管理和員工苦不堪言……尤其是受到劉昆平親自培訓的管理們——因為劉昆平還是改變不了自己多年的習慣，總要在培訓內容中夾雜大量的個人奮鬥成長史，夾雜他對各個歷史各個國家和地區所發生的國際國家大事的點評，甚至這些與培訓內容無關的內容佔了整個培訓時間的一半兒以上……
培訓一開始，將培訓時間設定到每天下班後的半小時開始，在這半小時之內，勞碌了一天的各專案的管理從四面八方匯聚至公司會議室，從日落黃昏培訓到繁星點點……一天兩天倒是可以，時間長了都是有家有室的誰受得了？還有一些同志住的都比較遠，到了晚上直接沒回去的班車……一開始大家全都敢怒不敢言，但是發現劉昆平試圖將這種培訓要變成常態時，一些膽子大的管理紛紛提出意見，當有一個人開了口，幾乎所有的人全附和，這樣劉昆平做出了改變……變為週一至週五工作日培訓，每週抽出兩個下午進行培訓，但是如龔瑞紅，王源，陳光等高管，在週一至週五工作日內都有大量的業務需要處理，只得又調整為週六和週日兩個上午，但是所有的物業行業都有一種慣例:每個月只能休三天或者一週只能休一天，而劉昆平的這種安排，又完美的侵佔了大家唯一的一天的休息時間，眾人紛紛叫苦不迭……這時，劉昆平也怒了，批評大家是一群不求上進，混吃等死的人，發狠道，誰要是跟不上公司發展步伐，離開就好了……至此培訓一事才穩定了下來。
而劉昆平這種類似於變態的做法，是有他的原因和想法的，名義上是在提高管理人員的整體管理水平和公司員工的整體素質，其實他這主要還是要提升自己的威信，要用這種辦法告訴所有的人:這個公司他是老闆，還是他說了算！而且透過這種方式，用來考核所有管理和員工的忠誠度，耐受力和對本行業的熟悉程度和水平；他完全不在意任何人的去留，對他來說忠誠
