第257章 師父詳談第一秘之道 (第1/2頁)
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師父開講。
他喝了一口茶，說道：“先講為什麼服務要細緻。再講為什麼為人要有架子。”
我點點頭。
“你是書記的秘書，不要決策，無非是他向你徵求意見時，有把握的就說一說。所以，你的工作就是服務。”
我應道：“對，絕對做好服務工作。”
師父說：“服務分檔次。拎個什麼包，倒杯什麼水，提醒他要加穿一件什麼衣服，這不叫服務。隨便哪個去當秘書，都可以做到。
你服務，首先就是一部計算機。
他問一個什麼檔案，你及時找到，他記不起檔案的內容，你能及時提醒。他要找哪個下屬，你不要翻本子，提起電話就可打對方的手機。
這是對內，也就是在市內，你要是百事通。”
我說：“這個不怕，在蕭市長那邊，我就是這樣做的。”
師你說：“僅做到這一點，遠遠不夠，只是初級秘書。因為你的接觸面擴大了。
出了四水市，到了省城，省直單位在哪，省直單位領導的電話，秘書的電話要一一弄清。
領導家住哪裡，領導有哪些愛好。你也要清楚。
當然，省級領導你還難以接觸。
張書記去彙報請示工作，一般不會帶秘書去，但你要儘量與省領導的秘書建立關係。
做到第二點，你還是中級水平。”
我說：“任務艱鉅，但一定跑一次，記熟一次。”
師父說：“再往上就不屬於服務類了，就算是幕僚。所謂幕僚就是——書記不再把你當秘書，而是有事徵求你的意見。這就是秘書的最高境界。”
我點點頭。
師父說：“下面跟你談第二點，為人要有架子。”
“我最想聽聽這方面的知識。”
師父喝了一口茶，望著我說：“給書記當秘書，跟蕭市長當秘書是兩回事。”
我點點頭：“書記是最後拍板的，蕭市長在很多事上，不能最後拍板。”
“對，這就是區別。你要借這個優勢樹立自己的權威。”
“我給自己樹權威？”
“一定要這樣做。我打個比方，你給財政許局長打電話，他是個位高權重的一把手。除了開頭喊一聲許局長外，下面的話就要斬釘截鐵。”
我笑道：“師父，你模擬一下。”
師父模擬道：“許局長嗎？你好。請你下午三點半趕到書記辦公室。說完，【啪】的一聲把電話結束通話。不要多說一句話。”
我問：“要是他沒聽清楚呢？”
“當然，你表述要清楚嘛。萬一，他沒聽清楚，他會打電話過來再問嘛。”
我說：“這樣，不會把關係弄得很僵？”
師父笑道：“官場上的關係是建立在別人【怕】你的基礎上。人家不怕你，你天天去討好他。他也不理你。”
我問：“如果以後我沒當這個秘書了呢？”
“那更好，你作風比較強硬，出去管一個單位，名聲在外，你的下屬怕你。其他單位的領導知道你比較強勢，也不敢欺負你。”
我有些擔心，問道：“以前，我給蕭市長當秘書，比較和善，一下就變了。是不是……？”
“是不是什麼呢？你品質變壞了嗎？你想多了。你還那樣謙虛，別人覺得不可理解。
在哪座山上唱哪首歌，你還沒有完全理解我的意思。我是說在工作是這個態度，在生活中不必這樣。該怎麼交往就怎麼交往。”
“哦——”我發出長長的感嘆。
師父說：“你跟我年輕時候是一樣出身貧寒。總想著要跟別人搞好關係，工作才好開展。但在官場上，那一套真的吃不
