第82章 阿波羅團隊 (第2/4頁)
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團隊一直開會討論他發現產生的創業計劃並馬上實施。學生們太熱情了，教育的革命在北京各大展覽館，會展中心，博物館，圖書館火爆銷售。他提出了一個概念，抓住視窗期，因為淘汰期馬上要來。正如摩爾定律在顯示卡領域同樣適用ati和nvidia英偉達兩家顯示卡公司生死抉擇之中，Amd和英特爾的對決之中，cyrix已經逐漸失去了市場的機會，最後只剩下giant巨人的對決 。
美國不會允許某一領域產生托拉斯的壟斷，那會阻礙創新。施樂在於啟發了喬布斯的蘋果革命性進步，同樣也啟發了微軟和谷歌google創新領域的進一步發展，有點類似於藝術靈感的copy藝術的創作，源於繆斯女神的靈感火花。他崇拜微軟，蘋果，谷歌google，英特爾，也想成為這些偉大的公司。對於物理專業的企業家，可能還沒明白企業家和商人的區別，及外延內涵，幾萬冊上千萬冊的圖書，包括軟體的銷售帶來的鉅額的利潤和光環，公司團隊由幾百人一下子發展到上千人，當然了也擁有了自己的辦公大樓，坐落於高科技產業園上地，資訊產業基地海淀區的領軍的獨角獸企業華為聯想還有一些資訊產業高科技民營企業形成完整的產業鏈。
坐在公司裡，晚上就能看到擁有加班文化的國際巨頭的燈火通明，會讓公司的戰略思想更上一層樓，因為一切都是空白的，所以只要輕輕往前推動產品的研發與產出市場，馬上會產生巨大的反響，這種潮汐級別的反響會迷失真理和方向的重要性，會瘋狂，會無所畏怖懼產生錯覺的判斷。海倫pany還不斷的取得一個又一個銷售記錄，如果大家都知道蘋果公司的創業史，一切都是圍繞產品為中心，誕生於車庫的蘋果電腦從apple一 代，apple二代，apple三代 到lisa跨時代的誕生，公司的一切是以產品為中心，無論公司遇到發展中的瓶頸還是高潮，永遠是apple是主角。
狄更斯所說，這是最好的時代，也是最糟糕的時代，還有這麼適合創業的時代嗎？沒有嗎？任何一隻獨角獸有可能誕生在學生宿舍裡，有可能誕生車庫裡，真正矽谷精神開放性的自由創業時代，比拼的是激情，對產品的完美追求，永無止境的創新追求，Ibm的異軍獨起，商務領域的巨人品牌影響是巨大的。郭士納的Ibm大象照樣會跳浪漫的華爾茲舞，英特爾和微軟的聯盟winintel，施樂是一切靈感的源泉。喬布斯捕捉到的千載難逢的機遇，同樣蓋茨是另一種創造不如偷的藝術高手，包括谷歌的安卓開放式作業系統，兩種藝術家哲學的巔峰對決。
Ibm在商業領域的成功不是偶然的，緊緊抓住和企業發展的核心技術，一直創新發展引領全球的技術。helen pany在時代浪潮的洗禮之下，開發什麼教育革命的軟體就引領行業的需求，因為這些專案是空白的，有總比沒有更能產生轟動效應，這是時代特色，時代的多元化選擇。一切又是狂熱的，對一切新鮮的事物都是狂熱的，排他性的，盲目的驚喜，沒有計算機，機房要建，要採購電腦，要安裝軟體，要接入網際網路，要培養新時代的計算機人才。懂計算機會程式設計會開發軟體系統的都是高階人才，搞計算機培訓最先掙到了第一桶金。
各種奇葩的電腦故障，也阻擋不了對計算機的探索和追求。一個dos作業系統夠學幾個月的，一個win98夠學一年呢，一個office 97辦公軟體也夠學幾個月，photoshop ，3 d max影視開發軟體，專業軟體，系統專案，由於計算機功能日益強大而變得流行。矽谷創新精神的裂變，就是在看似菜市場的中關村的各個電子市場裡，一點點發展起來的。以前的菜市場至少比喬布斯老爸老媽車庫規模要大多了。科苑電子市場，中海電子市場，矽谷電子市場，科海電子市場，還有其他角角落落分佈周邊
