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工們面對面交流，向他們耐心地解釋數字化轉型的好處和必要性。“大家想想，數字化生產管理系統可以提高我們的生產效率，減少次品率，讓我們的產品質量更上一層樓。而人工智慧技術可以幫助我們更快地篩選藥物靶點，最佳化研發流程，縮短新藥上市的時間。這不僅對公司有好處，也能讓我們在市場上更有競爭力，大家的收入和職業發展也會更有保障。”沐陽的聲音誠懇而親切，他的眼神中透露出對員工的關心和對企業發展的期望，不時地拍拍員工的肩膀，試圖拉近與他們的距離，讓他們感受到自己的誠意。
為了更好地推進數字化轉型，沐陽帶領家族企業成員與多家科技供應商展開了緊密的合作。在科技供應商的辦公室裡，他們與供應商代表們進行了深入的洽談，評估不同供應商提供的數字化裝置和軟體解決方案。
“我們公司的這款數字化生產管理系統，具有高度的定製化功能，可以根據你們生物科技公司的生產流程和特點進行個性化配置，確保無縫對接。而且，我們提供全方位的技術支援和培訓服務，讓你們的員工能夠快速上手。”一家科技供應商的銷售代表熱情地介紹著他們的產品，他的眼神中透露出對自家產品的自信和對達成合作的期待，手中拿著平板電腦，不停地展示著系統的各項功能和優勢。
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沐陽和團隊成員們認真地聆聽著，不時地提出問題和疑惑。他們深知，選擇合適的科技供應商至關重要，這關係到數字化轉型的成敗。在經過多輪的比較和談判後，他們最終選定了幾家在行業內口碑良好、技術實力雄厚的供應商，並簽訂了合作協議。
然而，在數字化資源分配上，不同部門之間出現了激烈的競爭衝突。文化公司和生物科技公司都認為自己的業務領域對數字化資源的需求更為迫切，應該得到更多的資金、技術和人力支援。
“我們文化公司的數字出版業務剛剛起步，如果沒有足夠的資源投入，很難在競爭激烈的市場中脫穎而出。而且，數字圖書館和電商平臺的建設需要大量的技術支援和推廣費用，這些資源對我們來說至關重要。”文化公司的經理據理力爭道，他的眼神中透露出對部門發展的急切渴望，雙手在會議桌上比劃著，似乎在強調自己部門的重要性和困難。
“我們生物科技公司也不例外。研發新藥是一個高投入、高風險的過程，數字化技術的應用可以大大提高我們的研發效率和成功率。沒有足夠的資源，我們怎麼能在全球生物科技領域佔據一席之地呢？”生物科技公司的負責人也毫不示弱地反駁道，他的聲音因激動而有些提高，身體微微前傾，似乎在向大家展示自己部門的決心和壓力。
沐陽陷入了沉思，他知道，必須制定一個公平合理的資源分配方案，才能避免內部矛盾的進一步激化，確保數字化轉型的順利進行。經過與各部門的多次溝通和協商，他根據公司的戰略規劃、各部門的業務需求和發展潛力，制定了一份詳細的數字化資源分配計劃，在一定程度上緩解了部門之間的矛盾。
與此同時，企業內部培訓也在緊鑼密鼓地進行著。在企業內部的培訓教室裡，坐滿了來自不同部門、不同年齡段的員工，他們的眼神中既有對新知識的渴望，也有對自己能否適應數字化時代的擔憂。培訓講師們採用深入淺出的方式，向員工們傳授數字化技能和知識，從基礎的辦公軟體操作到複雜的資料分析工具和人工智慧演算法，都進行了詳細的講解和演示。
年輕的員工們對新知識的接受能力較強，很快就掌握了一些數字化工具的基本操作，他們在課堂上積極提問、主動參與互動，展現出了對數字化轉型的熱情和積極性。而一些年齡較大的員工則學得比較吃力，他們對電腦操作和新技術的理解相對較慢，心中不免有些焦慮和失落。
“老師，我年紀
