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，注重資料的精確性和實驗的重複性；而文化公司和生物科技公司的團隊則相對更加靈活和富有創新性，有時會提出一些大膽的設想和嘗試。
“我們不能僅僅按照傳統的研發模式來對待中醫藥方的研發，應該給予一定的創新空間，讓我們的中醫專家能夠根據傳統經驗和現代理論進行一些探索性的嘗試。”文化公司的一位中醫專家有些激動地說道，他的臉上帶著一絲不滿，認為製藥企業的研發方式過於刻板，可能會限制中醫傳統藥方的潛力挖掘。
“但是我們必須保證研發過程的科學性和安全性，如果隨意進行嘗試，一旦出現問題，後果將不堪設想。”製藥企業的研發負責人嚴肅地回應道，眼神中透露出對科學嚴謹性的堅守，雙手抱在胸前，語氣不容置疑。
沐陽意識到，這是不同企業商業文化在戰略聯盟過程中的碰撞，必須要找到一種融合的方式。他組織了多次跨團隊的交流會議，讓雙方成員深入瞭解彼此的工作方式和文化背景，鼓勵大家相互學習和借鑑。同時，他設立了一個專門的協調小組，負責在研發過程中協調雙方的意見和矛盾，確保研發工作能夠順利進行。
隨著內部合作的深化和外部戰略合作伙伴的加入，企業逐漸走上了多元化發展的道路。沐陽的內心充滿了機遇感與挑戰感，他深知每一次合作都是一次冒險，但也是一次成長的機遇。他看著公司裡忙碌而充滿活力的團隊，望著會議室裡懸掛的企業發展藍圖，對企業的綜合發展前景充滿了樂觀和信心。他相信，只要能夠不斷地拓展和深化商業合作，充分發揮各方面的優勢，就一定能夠在這個瞬息萬變的商業世界中立足，實現企業的長遠發展目標，讓文化與科技、健康等領域完美融合，創造出更大的商業價值和社會價值。
：()穿越成無著
