第101章 周志明堅定了，他要敲打敲打陳光的想法 (第1/3頁)
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王源走了……這代表著樂萬家一個時代的結束；同時也是另一個時代的開啟；王源不得不走……無論現代社會是如何理解家與事業；是如何辨析家與事業的關係；但是在這個傳承了上下5000年的國度裡，一句“自古以來”便能概括和總結一切……從流傳下來的成語和俗語，也能使人做出判斷——比如“成家立業，安家立命”甚至是“家大業大”，家，永遠是擺在第一位的；縱然是“家有千口，主事一人”但是，最基礎的鞏固，便是夫妻之間的和睦關係；而且不論是當代的“女權興起”，還是這個家的經濟基礎，包括了這個家在社會中社會地位這個上層建築，王源是拿不出任何成績，與他那個大學教授的妻子，能夠相提並論的——這一點，將近50歲的王源心知肚明，而大學後勤部的長期正式合同工，和民企中的所謂的高層相比，放在去退休不足十年的中年人身上，如何選擇？答案也是呼之欲出的……
從王源的角度說，他的選擇無疑是正確的，而樂萬家物業公司，隨著王源的離開也進入了另一個新的時期，而高層權利的真空，也並未存在很久……劉昆平，對“三”這個數字，有著迷信般的痴迷，他始終認為:不論從哪個角度來說，“三”這個數字，代表的是穩定，尤其是管理上的一個極數——比如三足鼎立，三分天下，甚至《道德經》上也有這樣的記載:“一生二，二生三，三生萬物……”所以，在王源離職後不久，另一名新的男性副總，閃亮登場了……而這名副總的登場，也標誌著樂萬家物業公司，進入了另一輪的內耗……
周志明，時年58週歲，樂萬家保潔綠化部職能經理韓娥的老公；樂萬家物業公司常務副總龔瑞紅老公的遠房二哥；樂萬家摩爾國際客服周芳的姑表親表哥；本地某區司法某部門的中層領導……因年齡問題，退至二線，而本次因王源辭職，樂萬家物業高層“三駕馬車”出現空缺，於是入職樂萬家物業，及時的填補了這個空缺……
按道理，以他的和樂萬家這種千絲萬縷的關係，換做平時，是無論如何不會被劉昆平允許進入公司，擔任高層的；最多給個顧問的名銜，然後按月領取一些補貼，被公司供養起來……但是他的進入，是由諸多的綜合因素決定的，尤其是在劉昆平專程回到本地，以實地考察的名義，要見一見周志明時，周志明是開著單位的特殊車輛來的，也就是說，他的特殊身份，還有特權階級的標籤，最終決定了他能夠進入樂萬家物業，並擔任這個公司高層的實職，是起了關鍵性和決定性的作用的。而他的這種不加掩飾的肆無忌憚，也給劉昆平造成了一種錯覺:因為所有的人都很清楚，他還未辦理退休，即使辦理了退休，國家對他們這個特殊系統的退休幹部，也是有著要求的，在3~5年內是不允許在一些單位和企業擔任任何職務的，但是，他的這種不加掩飾，讓劉昆平感覺到，這些法律法規的條條框框，對他來說，是形不成約束的；並且產生了一個誤判——認為他的這個行為，就是一種實力和能力的表現，所以，劉昆平當即拍板，讓周志明接替了王源的職務和管理範圍……
人選是定下了，並且也已經認命了，但劉昆平最關心的，並不是如何能夠使得樂萬家在本地擴大經營範圍，增加管理面積，他相反對樂萬家的發展策略定位為:在公司人員的頂層設計上製造矛盾，大搞平衡之術；因為，陳光和龔瑞紅的矛盾，那是不可消除且無法調和的；這個得益於，他多年來一直在默默關注，如果兩個人關係有所緩和，或利益和訴求保持一致的話，他就會適時的製造一些矛盾……而這次的重新佈局，很明顯龔瑞紅佔了絕對的優勢，雖然他對陳光的極限反擊能力是比較有信心的，但是這個用來平衡的周志明和龔瑞紅實在是太近了，所以，他的計劃第一步，就是分化和分裂周志明與龔瑞紅的關係。而如何進行分裂和分化？將王源的所有一切不打折扣的
