第一百零七章 Quora的估值 (第1/3頁)
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比爾蓋茨為周新的雄心壯志而感到震驚：“為什麼？
你在網際網路領域已經獲得了這麼大的成功，為什麼要進入消費電子這種對你個人而言完全陌生的領域？
如果說網際網路的世界是一片空地，可以靠著發現新需求而佔據一整塊市場，那麼消費電子的世界就充滿著騎士。
他們已經在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收穫，需要和這些騎士們正面對決。
簡單來說我認為存在較大的難度，這是一個非常成熟的市場,你很難透過產品創新來實現突破。
這不利於發揮你的優勢。”
比爾蓋茨話音剛落，周新就意識到了對方的雙標：“微軟同樣在作業系統上非常成功。
你不還是進入了入口網站領域，進入了電子郵件領域。
同時微軟也在做自己的電子遊戲機，要進入硬體領域。電子遊戲機領域同樣是充斥著大大小小的企業。
世嘉、任天堂、索尼等，微軟和他們相比，在作業系統領域的優勢和經驗對電子遊戲機毫無幫助。
玩家們不會因為你的作業系統流暢而購買微軟的電子遊戲機。
但是微軟還是要進入這一領域。”
比爾蓋茨：“好吧，這麼說確實不妥。
你想做的這件事太大了，微軟進入的遊戲機領域是一個很細分的領域。
我們想做的業態也比較確定,和霓虹那邊流行的掌機不同,微軟想做的是家用電子遊戲機。
主打的是可以以家庭為單位共同使用，更加看重遊戲本身的社交屬性。”
比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創意。
這就是國家不同，導致企業的定位不同，霓虹房價之高和後世的華國不相上下。
導致霓虹絕大部分家庭的客廳是很小的，推出掌機也是為了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來玩。
而阿美利肯人，除了紐約、洛杉磯這種大城市以外，坐地鐵的人少，住宅空間大,客廳遊戲就更符合他們的需求。
周新：“確實是好主意,和霓虹的遊戲廠商做到了一定的差異化。”
世嘉、任天堂和索尼雖然同樣為阿美利肯市場做了改變,但是他們做的改變適配程度有限。
很難和專門為客廳而打造的xbox在這一細分領域直接競爭。
比爾蓋茨：“好吧,說回ora,你的心理價格是多少？”
周新顯得格外自信：“這個價格不是我說了算,我會同時聯絡雅虎和微軟,誰給的價格高，我就把ora賣給誰。
在價格相同的情況下，我會優先考慮微軟。”
比爾蓋茨：“newan，你太狡猾了。
這是逼我們和雅虎競價，逼我們必須和雅虎爭的頭破血流。”
“這是逼我們和微軟爭的你死我活！”同樣的對話發生在雅虎辦公大樓裡。
凱文顯得格外氣憤，因為他在負責雅虎問答，一旦收購ora之後，雅虎問答再無價值。
楊致遠說：“我認為我們必須，也有必要收購ora。
ora是全美瀏覽量排名第二的網站，同時也是全球排名前十的網站。
更重要的在於ora上充斥著大量優質內容和優秀的使用者，這是其他網路社群都無法比擬的。
微軟獲得ora之後，sn可以形成對雅虎的直接威脅，這是我們絕對不能接受的。”
楊致遠是雅虎的聯合創始人，但是他不負責企業的具體運營，他是董事會成員。
周新在把ora打算出售的訊息分別告訴比爾蓋茨和楊致遠之後，楊致遠迅速在雅虎內部召開了全體高管的會議。
周新出
