第六十三章 電子支付的前景 (第1/2頁)
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“電子支付的市場是非常龐大的，newpay一家企業無法佔據整個市場。
我們還有機會。”彼得又重新燃起信心：“newpay才開始，他們未必真的能夠如我們猜測的那樣，快速擴張。
只要他們的產品不夠完善，又或者是整個市場對這種支付方式的接受度不夠高，那麼我們完全是有機會的。”
馬克斯點頭道：“唯一的問題在於我們需要加快進度，快點把網頁端的產品開發出來。
和newpay僅僅只需要透過電腦就可以完成一系列的支付操作相比，採用掌上電腦太過於笨拙了。
擁有掌上電腦的使用者畢竟是少數。”
掌上電腦大致可以理解為是平板電腦的前身，之所以有這個需求，最早是因為大量公司類客戶，他們希望可以有一個比膝上型電腦更加便捷的電腦形態。
這些公司類客戶，希望這種更加便捷的電腦形態能夠支撐他們遠端訪問資料庫。
因此掌上電腦應運而生，後來隨著筆記本越來越便捷，掌上電腦的生存空間逐漸在萎縮。
以蘋果為例，蘋果1993年搞出了世界上第一臺掌上電腦newton，後來由於應用場景萎縮，導致newton上市四年之後就停產了。
另外提一句，那就是蘋果同年開發了一款平板電腦，senior。
馬克斯想了想之後說：“我們現在人手不夠，newpay這一次有可能失敗，但是下一次呢？
我們需要和newpay重新站在同一個起跑線上，我們的產品不能被拉的太遠，我們必須要儘快把我們的產品進行更新。”
彼得贊同道：“沒錯，所以諾基亞和德意志銀行的投資對我們來說至關重要。
這關係到我們能否順利擴張。
如果這筆投資黃了，那我們會面臨非常大的困境，將形成一個惡性迴圈。”
馬克斯說：“我們需要再找他們來聊聊嗎？”
“暫時不用，我們不能顯得我們很著急，但是我們需要時刻關注諾基亞和德意志銀行那邊的動向，你不是和保羅很熟嗎？多找他出來聊聊，暗示他如果知道什麼訊息提前通知你一聲。”彼得說道。
當paypal的前身康菲尼迪在為newpay而擔憂自己前途命運的時候，周新在透過自己的各種渠道來營銷《植物大戰殭屍》。
“遊戲只是電子支付的載體，但是這不代表遊戲不重要，因為遊戲本身代表著newpay的擴張速度。”
周新此時在西雅圖，他這次來見比爾蓋茨，有很多事需要和對方商量，包括拳頭電子社群上市的時候。
透過找高盛，拳頭遊戲已經開始在運作上市了，報審材料什麼的都準備完了。
《植物大戰殭屍》同時也是為後續拳頭遊戲的上市進行預熱。
“比爾，我希望你能夠在公開場合說你也是《植物大戰殭屍》的粉絲，並大肆誇這款遊戲的優秀之處。”
名人效應是最好的廣告，尤其對於現在如日中天的全球首富比爾蓋茨來說。
他的一句話能夠起到絕佳的宣傳作用。
在這個話語權沒有旁落的年代，在這個意見領袖還未誕生的年代，比爾蓋茨的話會被傳統媒體們大肆宣傳。
因為周新對《植物大戰殭屍》的期望是破圈，newpay要破圈。
newpay的客戶並不只是針對遊戲愛好者。
比爾蓋茨對周新非常滿意，投資拳頭遊戲一年不到的時間，這筆投資已經給他帶來了接近十倍的收益。
拳頭遊戲此時已經開始走上市流程了，高盛內部給拳頭遊戲的估值是五十億美元，甚至會在這個價格的基礎上適當上浮。
