第57章 “恨人有，笑人無”，這是很多底層人民的通病 (第2/3頁)
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源同樣管理缺失，只有工作的熱情卻沒腦子，用他的話來說:“王源是狗肉上不了席面……”而陳光的出現，讓他心中有了個三駕馬車的設想，但是說實話，他對陳光的第一印象並不好:他認為陳光這個人太難掌控，所以才給陳光任了一個比副總低半級的總經理助理，並且有意讓陳光遠離管理核心，把一些得罪人，沒人幹或者幹不好的活一股腦的都丟給陳光，並自鳴電得意的說:這是經濟管理學中的“鯰魚效應”……或許真如他所說，陳光就是那條“鯰魚”使整個樂萬家的水活了起來，但是，他也看到，其他的魚，也不是什麼好魚……
“誒，朱出納，還有武會計，這個賬不對呀，所有的收益和收入都算進去了嗎？”在樂萬家的財務室，陳光拿著提成表問會計，出納，因為陳光的提成是隨著每個月的工資發放的，有的時候為了避稅，會計和出納會將超出部分放到下個月，甚至下下個月，但是不管是幾個月，這個總數是提前要明確的，當陳光看到表上的總數與他之前自己計算的總數差距很大，於是第一時間便去了財務室，剛好會計，出納二人都在，就要求會計，出納將他的提成資料調出來，票據也調出來重新核對……“這個每一筆都是入了賬的，然後這次收的都是以千為單位的整數，你的提成是按5%計算，並沒有那麼複雜……數量也是對的，金額也是對的，至於提成為什麼和你算的不對，那是因為龔總說劉總安排她，說要把這次活動中的成本扣除，剩下的才是淨利潤，從那個錢裡面按5%給你算提成，所以差就差在這裡……”武出納早有準備，陳光剛一開口，她便巴拉巴拉的一通話，解釋了原由。那麼一開始為什麼就不和陳光解釋呢？其實這就是人的劣根性——“恨人有，笑人無”，這是很多底層人民的通病，這裡說的底層，並不是特指在經濟層面上，而是在思想的境界上；這種“固窮”的底層思維，導致了這種人對身邊的人保持了一種固化的眼光——如果離著她遠，和她沒關係，她對別人的財富更多的只是羨慕，而對就在身邊的人，突然收入高於了她，而且還是那種無可辯駁的正當收入，那麼，這個人在她眼中便視為仇寇！所以，藉故扣陳光的錢，她是不會善意的去提醒陳光的！而是相反會幫著扣除找合適與正當的藉口與理由……“誒？你們這是什麼演算法？還有這樣的算的嗎？”陳光不禁被武會計鄭重其事的胡說八道給氣樂了，而且陳光也知道，這兩個人說的大機率也是真的，所以，他壓根兒也就沒有去找龔瑞紅，而是出了財務的門，坐在自己的工位上，直接給劉坤平撥了電話，“誒，劉總，有個事我想跟您落實一下，是這樣的，關於這次活動我的提成……財務的出納和會計和我說，是您安排了龔總，龔總又這樣安排她們的……那要真是您安排的，咱倆可就得就這件事兒掰扯掰扯唄……是啊……是，公司各個部門全力配合了，但是那個加班費是應該從我的錢裡面扣嗎？……是，那咱們一開始是說的按照淨利潤的剩餘部分的5%給我返還的嗎？……以前也不是這樣的吧？這次怎麼就變了？變也可以，總得和我商量一下吧……是，後期還需要專案的維護，但是怎麼說也不應從我身上扣吧……我這個不是個人行為吧？我並不是在給我個人創收，是給公司掙錢吧……是，這次我是掙的比平時多了一些，但是公司不是更多嗎？我只有5%誒……這樣也要計算？……是我對咱們之間的信任有了理解的偏差？還是我對我日常的工作有了錯誤的理解？還是說，一開始咱們倆之間的約定是錯誤的，這次才是對的……”陳光身上顯著的缺點和特點，就是誰也不能動他的錢，對！他的錢誰也不能動！所以，陳光並不因為劉昆平是老闆，就放棄自己的既得利益，雖然劉昆平一再強調，陳光是利用公司這個平臺掙錢，陳光想要達到的效果需要公司各部門的配合，但是陳光絲毫不退讓，在長達三四十分鐘的激烈爭執後，陳光將電話開啟擴音，遞給了財務
