第28章 舞動的蝴蝶翅膀——一個小領導的“微服私訪” (第1/3頁)
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華庭小區是簡稱.其實叫做華庭山莊.本來一開始命名的時候是想叫華府的，可是，最後不知道是誰說:這個華府呀，是給死人住的！代表了人死之後，給死人修建的住所……所以，開發商連夜把名字改成了華庭，小區裡有獨立的別墅，也有洋房，分為幾個區域，都是一些有級別的領導在內居住，被當地的人稱為“小中南海”，華庭位置不在繁華鬧市區，卻毗鄰本地最大的一個山體森林公園，甚至自華府小區建成入住後，公園管理處特別在靠近小區的位置設定了一個大門，而為了方便小區內領導們健身鍛鍊，小區和景區也是相連的——有一個可供人出入的隱蔽的小門，當然這個小門為人防物防相結合，為治安重點區域……針對這個小區的特殊性，整體物業管理中，尤為突出和要求高的就是保安部，原有的物業管理機構隸屬於開發商的下屬部門，因為都是國企正式工當領導外加臨時工幹活的模式，存在“管不了，不好管理，不敢管，不想管”的現象，所以，開發商決定，將這個小區內的社會秩序維護(保安)分包出去，因為前段時間的各個媒體都在宣傳樂萬家公司和他的業主聯誼會，所以，開發商主動聯絡到了劉昆平及在本地主持工作的龔瑞紅，將華庭山莊的保安外包給了樂萬家，因為是外包專案，甲方的要求很嚴格，標準也很高，對從業人員的政審，年齡，身體狀況，外觀形象等都有很高的要求，當然，工資也開的很高:在當時平均保安每月只開一千三四的時候，便給出了普通保安1800，帶班也就是說中隊長2500，負責人也就是說大隊長3000的薪資待遇……而因為是單項分包，不需要考慮收費率的問題，只是每月由甲方給每個僱傭的保安發放工資和公司的管理費，所以，這個專案部劉昆平和龔瑞紅掙錢的方式就只剩下“人頭費”一種，打個比方:整個專案需要36人，為三班倒，其中一個大隊長，三個中隊長，還有一個大隊長助理，其中大隊長和其助理上長白班，而三個中隊長則帶著自己的隊員進行倒班，以上資料為每月樂萬家向甲方上報的資料，可是實際操作卻是另外一種情況:實際為兩班倒，中隊長也只有兩個，而多出來的人頭下的工資，其實為每個專案抽調過來的人員，即使這樣，工資實際到每個保安與中隊長甚至大隊長及其助理的手中的，也不是甲方與樂萬家籤屬的委託合同中的標準，而是在合同約定的標準上，按人頭每人每月公司抽300塊錢的標準發放，也就是說，20多個人的實際出勤人員，體現在工資表上有30多個人，而本應該到每個人手裡的1800，拿到手的只有1500，造成這種現象的原因是，因為並不是由甲方直接將工資發放到每一名保安手裡，而是由甲方按照樂萬家報來的資料再加上5%的管理費後，整體將錢打給萬家樂公司，由萬家樂公司再給每一個保安發放工資，可以說，操作的空間很大，利潤的空間也很大，甚至毫不誇張的說，這個單項分包的專案，絲毫不次於那些靠收取物業費發放工資的全委專案……
而這個保安外包專案的負責人，也就是說這個專案的大隊長，是由樂萬家公司保安部經理連英兼任，而原本就是龔瑞紅身邊“紅人”的連英，也因為自己的“兵強馬壯”而日益驕橫了起來，甚至隱隱的覺得，以自己的能力和資歷，即便是龔瑞紅和王源的位置，輪也該輪到他了……
為什麼前面一直要重複強調這個專案的薪酬待遇呢？那是因為:正是由於其專案的特殊性，造就了整個公司中對薪資上的不平衡，從而也引發了一系列的非議，在公司初創的時候，劉昆平參照了他非常崇拜的日本人稻田和夫的管理模式，其中對於薪資待遇，劉昆平特別強調了，在公司內實行工資保密制度——也就是說，每個月每個人開多少錢，同事之間不允許相互打聽……並把這一條寫到了員工手冊中。拋開精日分子劉昆平媚日的管理行為，其實這種做法，是造成各種糾
