第42章 降機轉電 (第1/3頁)
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步雲峰所在mbA教學小組針對手錶廠經營困境提出“降機轉電”策略，也就是在大幅度減產機械錶的同時，將產能全部用於新款電子錶生產。
電子錶的生產門檻極低。
對於技術雄厚的手錶廠來說，電子錶設計生產簡直小菜一碟。
說白了，不就是電池驅動的玩具表嘛！
馬達生產線是唯一需要報批引進，除此之外生產製造各個環節全部自主研發，而且進度出乎意料之快。
不久，
該手錶廠率先推出一款“寶石牌”石英電子錶，以低廉的價格、創新時尚的錶盤款式以及“紅寶石機芯”設計贏來開門紅，頗受市場青睞的石英電子錶上市即售罄，打響手錶廠規模轉產電子錶的關鍵之戰！
面對紛至沓來的訂單，手錶廠幹部職工沸騰了！
異常欣喜的廠領導特意宴請步雲峰、宋子軒、郭偉和陳錦文等mbA教學小組學員，並且當場給他們每人發放1000元“辛苦費”，感謝他們關鍵時刻伸出援手，給手錶廠指了條明路，才能有今天的可喜局面，接下來他們還將在電子錶時尚系列外觀設計等等方面繼續研發拓展思路。
席間。
郭偉特意問起高階機械錶攻堅技術團隊組建情況。
已經過去好幾天了，手錶廠這邊居然一點動靜都沒有，彷彿大家都頗為默契地忘記還有這碼事。
幾位廠領導支支吾吾找藉口。
大概意思是，
轉產石英電子錶突然爆火，給手錶廠帶來無限商機，多數幹部職工都認為沒有必要在高階機械錶方面下工夫，電子錶代表著未來發展方向，機械錶早已成為過去式。尤其值得一提的是，高階機械錶的研發費時費力不討好，跟勞力士、江詩丹頓、歐米茄這些世界知名大廠競爭可謂毫無勝算。
聽到這種畏敵怯戰的說法，郭偉有些不高興了！
投入精力進行高階機械錶研發，也是他們mbA教學小組深入調查研究的結果，雖說這個方案並沒有正式提交給中歐共體管理專案中外教授點評指導，但是隻能說明自己運氣不好，而不是此方案有多少瑕疵。
更何況，
作為上海市輕工業局副局長的他是手錶廠的上級主管領導。
一群見利忘義的短視鬼！
郭偉毫不客氣地指出，以上海手錶廠當前的技術實力，研發高階機械錶不失為另外一個方向的發展之路。
拱手將高階機械錶市場讓給世界名錶，明顯是缺乏責任感的表現。
勞力士、江詩丹頓和歐米茄這些外國名錶在國內市場大行其道，也與國產手錶缺乏高階產品有著直接關聯。
人家能走高階路線，為什麼自己就不行呢？
他希望手錶廠勇挑重擔，在高階機械錶這條賽道上有所表現。
在場幾位手錶廠的廠領導嘻嘻哈哈隨口應付著。
根本沒把郭偉的意見當回事。
上海市這家創立於1955年的手錶廠屬於老牌國企，長期計劃經濟體制下早已形成重度依賴症，更嚴重缺乏市場競爭意識以及創新精神，有困難當然想到找政府，順風順水的時候也可以誰的意見都不聽。
郭偉目前擔任上海市輕工業局副局長不假，但是他畢竟報考中歐共體管理專案全日制mbA課程。
也就是說至少三年mbA研讀期間，他都不在輕工業局領導崗位上。
幾位手錶廠的廠領導都對此心知肚明。
需要你郭偉幫助的時候，他們倒是可以放下身段求爺爺告奶奶，一旦企業經營形勢有所好轉，甚至盈利頗豐那態度可就不一樣了。
誰管你郭偉是不是上級主管領導？
三年後說不定發生什麼
