第18章 兩全其美的好辦法（爆更求票與新書投資） (第1/3頁)

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劉月朝聽完，眼睛越來越亮：

“我明白了……你這眼界，我是真不知道怎麼說好了。

你是從全國各地的報刊裡，品讀出了現在國企會改革嗎？”

朱弦越心道：

總不能說，自己是從未來來的，能未卜先知吧。

內心戲謔了一句，朱弦越正色道：

“承包制在農村已經大獲成功，我們有理由相信，在城市也有這樣的可能性。

天下大勢浩浩蕩蕩。改革是大勢所趨，改革是早晚問題，時間問題。

一旦時機成熟，是必然事件。這樣一來，國企承包責任制，也有了出現的土壤。”

說著，朱弦越便拿著一張張報紙，指著上面圈住的資訊，與劉月朝說了起來。

八十年代初，農村的改革伴隨著大包乾的施行效果顯著。但國企的改革相比而言，就緩慢許多。

現在的國企改革，還更多的停留在放權、讓利上。

企業的經營權更多給到企業自身，利潤上繳也不再刻板壓死，有了更多浮動。

上級期待國企職工的積極性釋放後，能夠獲得經營上的進步。

但是，朱弦越透過各種資訊觀察到的是：

這種紅利即將被消耗乾淨。

必須走到改革的第二輪：國企經營承包制。

現在是1982年年底，再過一年多到1984年，國企改革就將迎來全國知名的承包第一人：馬勝利。

那麼，現在有沒有機會提前呢？

朱弦越權衡再三，覺得是可以的。

實事求是的說，比起中小國企。

八一六七廠的情況要更加艱難，因為這是一個軍工廠！

須知，中央一直在著手進行著大裁軍的計劃。

在那個十年期間，全軍共有幹部1526萬人，超編467萬人。

1975年6月，中央決定3年內減少員額160萬人。

到了1980年8月，中央又啟動第六次大裁軍。

再到1982年9月，第七次大裁軍以“精兵、合成、平戰結合、提高效能”為原則，將人民解放軍總員額減至400餘萬。

薛盈倉就是在這一次大裁軍之中，被裁軍退伍回家。

儘管這次裁軍的力度很大，但總設計師其實仍不滿意，批示說：

“這是一個不能令人滿意的方案，現在可以作為第一步實行，以後還得研究。”

因此，歷史上很有名的“百萬大裁軍”即將開始，軍隊還要裁減員額100萬！

在企業裡幹過活的人都明白，在減量的市場裡幹活，那是極其煎熬的一種體驗。

春江水暖鴨先知，伴隨著裁軍的行動，自然是對軍需採購的大量下降。

對於廠裡的有識之士而言，自然更加迫切想要尋求另一條生路。

那就是：軍改民。

藥品的生產，就是在這樣一個背景之下進行的。

可惜，總廠似乎並沒有強大的銷售渠道，

同時小批次的生產又導致成本高昂，沒有價效比優勢，並沒有開啟局面。

朱弦越言簡意賅地將裁軍導致的八一六七廠必須改革的來龍去脈和盤托出，說道：

“因此，我認為八一六七廠的改革迫在眉睫，

參考農村一樣進行國企體制內的經營承包制一定會成為廠領導的必然選擇之一。”

劉月朝看著眼前這個十五六歲的少年郎侃侃而談，彷彿國家大事盡在掌中，感覺到一種奇異的和諧感。

他很清楚地明白：對方說得很對。

也正是因此，她才不由地驚歎，心道：

這小子還