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錢朋心裡也確實這樣認為。任何一家單位，都不喜歡“挑活兒”的工作人員，尤其是新員工。
今天報到的這兩個人，雖然瀋海洋是錢朋的同校師弟，丁一是一個不太知名院校畢業的，但在部門分配這關，丁一展現了配合和服從，而瀋海洋卻犯了職場一個大忌。
雖然以後評判一個人的工作還要看能力和平時待人接物，但正確的工作態度，是職場裡的第一課。
勘測部經理郭德來從集團開會回來時，卻是一腦門子官司。回到辦公室，他關上門，開始連續抽菸。
集團開會一開就開了四個多小時，中間不休息，他連支抽菸的機會都沒有，因為勘測部是這次會議的主角之一。
集團質檢安全部上了個報告，說因為近半年來全國多家公司在開採油氣田過程中出現了重大安全事故，全國正對能源行業進行全面清理。被監管機構點名的主要是世代集團，今年上半年連續發生了三起井噴失控和一次爆燃事件，造成重大人身傷亡。
但剛剛進入能源行業的恆達能源也有一起井噴事故。可比照起世代數十口鑽井的數量，恆達能源的事故雖然只有一次，但半年來本公司只鑽探了一口油井，就發生了事故，所以事故率是全國最高，100%！
恆達能源的事故也是井噴失控，而質安部提出，主要原因是勘測部門在前期地質勘測時，低估了油氣層的地質孔隙壓力，結果在設計時錯誤選擇了鑽井壓力液。
會上勘測部和設計院兩個單位受到了各部門的群起而攻。
質量安全部門本來是在監督方面是負有責任的，但他們認定事故發生是前期設計和預勘測時發生的問題，不存在本部門在安全生產環節的監督缺位。
鑽井工程部也把責任一推六二五，說同意質安部的判斷。鑽井工程在施工過程完全依照設計院的圖紙和相關資料開展。而且在發生事故後，他們及時做出因應措施，才沒有在井噴後發生燃燒爆炸的後續災難。“這要歸功於質量安全部日常對工程部的嚴格監督。”它順便賣了質安部一個好。
公關部門則大吐苦水，說這次事故對集團形象造成極大損害。一些不良媒體，在競爭對手的推動下，為了掩蓋他們自己的事故，故意把“百分之百的事故率”這樣的字眼放在新聞報道里，給監管部門和公眾留下了恆達能源不重視安全生產的負面印象。
法務部門則拿著司法部門的調查函，說正在全力應對事故發生後的法務糾紛。
言而總之，出了事故，各部門都玩起了職場鬥爭的究級大招“推責攬功”。
事故責任最後追本溯源，都指向勘測部和設計院。
集團總裁聶雄一臉鐵青，一直低頭喝水不說話，讓大家的揭發檢舉不斷掀起高潮。
主管這兩個部門的副總裁劉振民，總監樊通搞得滿臉通紅，那叫一個尷尬。
劉振民設計出身，平時有點清高，不太和其他部門負責人走動，所以出了事故，大家一個勁兒地把責任向他這裡推。
“你說說吧，老劉。”聶雄重重地把杯子往臺子上一墩，好像砸在了劉振民和樊通的心臟上。
劉振民清清嗓子，“嗯，集團半年來的唯一一口井，出了井噴失控的問題，我們聽說以後，既驚訝又難過。相信各位同事心裡都不好受。但剛才幾個部門認定是前期勘測和設計出了問題，我看大家可能在行業裡的經驗還不足，所以做出這樣的判斷未免有點言之過早。”
劉振民雖然清高，但腦子很清楚，他看各個部門裡除了質安部總監徐定邦和工程部主任石磊曾經在能源行業裡有過十多年經驗，其他幫腔的都不是本行業內出身，而他自己在行業裡已經浸淫二十多年，所以他上來就質疑他們在事故責任判斷上的專業性。
同時
