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靈力波動從隔壁殿宇傳來，那感覺就像是站在核電站旁邊。
"那位師兄呢？"我指了指那個方向。
"哦，你說沈師兄啊，"方菱笑道，"他是我們門中唯一的元嬰期修士，不過他一心只想閉關突破，從不管事。上次有人找他幫忙，差點被他的劍氣削成人幹。"
我點點頭，心裡已經有了初步計劃。
在現代企業管理中，瞭解現狀是制定改革方案的基礎。第一步，就是要先摸清門派的具體情況。
"大師姐，麻煩你把各殿主事召來，我要開個會。"這是我在asiatech慣用的手法——先開碰頭會，摸清各部門情況。
"這"方菱遲疑道，"現在丹藥殿和符籙殿的師兄們都在閉關"
"讓他們來。"我露出了職業性的微笑，"就說，新掌門要開創門派新局面，還請各位指教。"
這話說得謙遜，但態度很堅決。職場裡混了這麼多年，這種場面我太熟悉了。
等方菱離開後，我繼續翻看著賬冊。很多數字都看不懂，但沒關係，會計學的基本原理是相通的。
關鍵是要找到門派的核心競爭力在哪裡。
就在這時，我注意到一個細節——在三百年前的記錄裡，清雲門的丹藥和符籙收入佔總收入的八成。而且單價遠超其他門派。
這說明什麼？
說明清雲門的丹藥和符籙在當時是有品牌效應的。就像現代的奢侈品，品質好，自然能賣出好價錢。
那麼問題來了：為什麼現在的收入這麼低？是質量下降了，還是銷售渠道出了問題？
正想著，方菱帶著一群人走了進來。
看來，是時候開始我的第一次門派經營會議了。
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