第八章 睿智堅毅 長者風範 (第2/3頁)
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工爭取更多的福利。老李說到：“你們說到點子上了，你說的這個事情最考驗一位行政人事主管的功力水平到底如何，這件事辦起來，阻力重重。首先要說服公司領導願意從單位的利潤中分出一部分來與廣大員工們分享，如何說服？各人有各人的招數，說服者本身過往的經歷也很重要，當你過去採用過某種福利待遇制度，而且實踐證明是行之有效的，這時你再說服公司領導的時候，內心便會自信很多，堅定很多，那麼很自然的你成功的機率便會多很多”。我回應道：“講的很到位很好啊，的確是這樣，如若想做到這一點，一個人過往的經驗和經歷就顯得尤為重要，否則談判時便沒有底氣，宛若微風拂過水麵，一點漣漪不起，毫不靈驗”。就這樣在無數個茶餘飯後我跟老李之間有了更多的交流，在很多方面我們都會把自己的想法說出來，讓思想與思想之間進行無縫碰撞。以我作為年輕一代代表的想法與老李這樣有著超過二十年工作經驗的人士的想法之間慢慢的開始劇烈衝撞和融合，我們之間有很多相同相似的觀點，但是也有很多觀點是完全相悖的。有一點非常重要，在對很多事情的觀點看法上面，即使我跟老李之間的觀點基本一致，或者說完全相同，但是我自己後來慢慢的體會到，即使是這樣，往往我的體會是不深刻的，所得出的結論和看法很多是人云亦云，經驗的得到是間接的，輕淺的。而老李的觀點和看法很多是第一手的直接經歷和體驗。下面舉一例來說明一下，比如在公司經營領域有一個關於“高工資高福利對公司的發展是否有益”的辯題。關於這個問題，我的觀點是支援正方，肯定有益。我給出的理由是這樣的，因為我喜歡閱讀文史類的書籍，我發現以往任何的歷史朝代，只要是輕徭薄賦，與民休息，為民謀福利的朝代，無一不是盛世。再加上平時也曾經聽過一些現代企業家們的演講和書寫的文章，所以就輕易的得出了這樣的結論。關於此點，我自己後來有認真的思考過這個問題，我捫心自問，我能否就是根據這樣簡單的兩條論據就能得出這樣的結論，我是否過於單純了一些？答案是肯定的，現實的情況要遠比這要複雜。關於這個辯題，老李給我答覆是這樣的，“你的觀點我同意，但是我跟你的體驗完全不同，而且我有實際操作的第一手經驗，給員工高工資高福利沒有問題，關鍵在於何時給，以何種方式給，其中的門道和學問絕非三言兩語可以談的清楚。人心是複雜易變的，沒有行之有效的細緻操作方法，也很難達到想要的結果。”“是啊，老李說話水平就是高啊，我跟我的同事都不約而同的開始笑呵呵的吹捧起來，老李，老李，牛啊，以後如果去其他單位高升了，也帶攜帶攜兄弟們啊，哈哈哈...”
“好說，好說，吃完午飯之後，要回宿舍補個午覺！”
中國有句俗語說的好啊，人生不如意事，十之八九。表面上看老李在單位做的幹勁十足，但是內心的感受卻是五味雜陳的，知命之年失業離職重新進入一家新單位，如此歲數還要去重新適應新單位的環境，內心的感受必定很不是滋味的。但是私企單位如封建朝廷，皇帝不願意用你，你說破大天也是無濟於事，只能自己捲鋪蓋默默的離開。有一次，單位發生了一件小小的風波，原因是這樣的，公司規定所有員工中午十二點之前不能去公司食堂餐廳就餐，有一次公司主管外出回到辦公室準備找一位下屬交代一些工作，沒想到一進入辦公室，發現一個員工沒有，全出去吃飯了，於是頓時傻了眼，抬頭一看牆上懸掛的鐘表指標還差五分鐘才到十二點的就餐時間，於是乎往日的大脾氣開始爆發了，一通電話過去把老李臭罵了一頓，語氣十分刺耳，把一個暮年的老者當成了三歲孩童一樣來訓斥。當時我就在隔壁的辦公室，大門是敞開的，所以整個電話訓斥的過程是親耳聽到的。“李主任，你看看，你看看啊，你是怎麼管理員工的，時間還沒到，人都跑光光了，
