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長遠的利益。
實際上b公司總經理也有錯誤。根據公司競爭原則，他應該事先向集團內有關公司提供資訊，給予同等的競爭機會。可是，他沒有這樣做，而隨心所欲地同其他公司訂了合同。
儘管如此，我還是批評了a公司總經理：「我也不是客戶，你找我有什麼用？集團內部也同樣是廠家與使用者的關係，廠家要想多攬活，就得主動，就得勤跑，你以為自己集團裡的活是天上掉下來的餡餅嗎？」
a公司總經理的心情也是可以理解的。社會上的競爭如此激烈，連同一個集團裡的公司都不願幫一把，它可能在還沒有具備競爭能力之前就被淘汰。他很可能埋怨我這個董事長不識時務。但是，不管是什麼行業，在如今的競爭社會裡，優勝劣汰是必然的規律。你要是愛護它，就要把它推到競爭的漩渦裡，這是我的信念。含糊不清的幫忙，有可能導致雙雙俱敗。幫忙不能增強競爭力，成功來自殊死的拼搏。
集團內出現的這種變化，就是在幾年前還是無法想像的，它標誌著我們為了實現自主經營所作出的艱苦努力有了初步的成果。
煩心和痛苦的經營
時代的潮流要求我們：儘快拋棄權威主義的、保守的組織形式，形成一個能夠發揮全體成員創造性的、隨和而上進的組織。
自主經營體制正是適應這樣一個時代潮流的唯一選擇，只有透過自主經營，才能克服目前的危機，把企業建設成為穩定的超級先進企業；經營者的成功，則取決於對自主經營精神和靈魂的理解及信念，取決於自覺地為之苦思並付諸實踐。
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