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原時空裡，扎克伯格於04年創立了Facebook，當時平臺只允許大學生註冊，因為定位準確，玩法獨特，得以迅速風靡美國。
後來有個清華畢業，家裡開水泥廠，名字叫王興的富二代，看準了這種模式，將其照搬回了國內，建了個社交網站叫校內網。
同時他也學Facebook，只允許大學生註冊，在短短一年時間，就迅速積累十幾萬使用者。
但很快問題就出現了，這也大約是所有搞網際網路的都必須經歷的一道坎——承擔不起昂貴的伺服器和頻寬。
於是在2006年的時候，王興將校內網以200萬美元的價格打包賣給了陳一舟，連他自己也簽了一年的賣身契，到08年才跳出來單幹。
陳一舟收購校內網後，大力推行改革，首先就是將網站改名為人人網，消除原創始人的影響力，然後就是開放了註冊限制，允許所有網友註冊，徹底打破了網站的擴張壁壘，才得以風光一時。
如果沒有凌平這隻重生狗的亂入，今年應該是人人網發展最黃金的一年，然後網站會在四年後於納斯達克上市，市值達到77億美金，接著迅速隕落。
王興就更不可能入職微博，而是會在人人網兢兢業業打一年白工，直到08年跑出來搞了個叫美團的產品，徹底改變了全國至少八億人的飲食習慣。
大約是Facebook太成功的原因，國內這些做社群的網際網路創始人，都有一點教條主義傾向，喜歡以大學生為核心群體來開展業務，優勢自然是環境封閉，能快速積累使用者。
但劣勢也非常明顯，那就是太封閉了，相當於隔絕了更為廣闊的使用者市場，所以想壯大，開放是必然的趨勢。
Facebook後來也開放了，體量才迎來了質的飛躍。
陳一舟之前各種作妖，正是因為看到了人人網存在這種侷限性，奈何出關的路子上橫亙了一個微博，這才不得不主動挑釁。
而凌平之前搞豆瓣，現在搞微博，其實也有點借鑑前世Facebook的意思，他在年輕群體中的粉絲本來就多，這是先天的優勢，不利用太可惜了。
但他從來沒想過要做第二個Facebook，用大學生做突破口在國內的侷限性實在太強，所以微博一開始的產品定位，針對的就是全體網友。
但是，大學生使用者也要儘量吸收，這是最優質的活躍使用者，可能消費能力不如工薪階層，卻是平臺中最不可或缺的一環
王興經歷了那晚“微博之夜”的洗禮後，心態發生了許多轉變，二五仔基因不知道有沒有被抑制住，至少現階段工作更加賣力，也不再一天到晚胡思亂想了。
此刻，他正在一間會議室裡佈置任務：“小吳，之前微博皇后大賽，有大約一百名校園大使跟了全程，我打算讓你負責他們的管理工作。”
那叫小吳的微博員工怔了一下，遲疑道：“王總監，不知道我要做些什麼？”
王興笑了笑，道：“放心，這件事不難。我需要你以他們為骨幹，儘快組建起一支校園地推團隊，人數不能少於1000，你能做到嗎？”
“大學生還能幹這個？”有人懷疑。
前面招了一百人，那都是在公司裡做事，說出去體面風光，現在要下市場了，可不見得這些天之驕子能吃的了這種苦。
“大學生也有窮的啊，給錢幹嘛不做？再說了，這些人有時間，愛上網，堪稱頭等韭菜，更應該大力培養了……”有人倒是贊同王興的大學生地推戰略。
小吳卻是暗暗掂量了下，問道：“不知道公司能開什麼條件？”
這年頭，別以為大學生就單純，不給點好處就想讓人白乾活，楊白勞都沒有這麼坑的。
王興道：“放心，
