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,老闆就把主意打到了加盟商的身上。沒錯,原本只有一家門店的公司為了吸引人傻錢多的加盟商出現,又新開了兩家分店。老闆整日動不動就要領人來店裡實地考察一番,品茶,介紹,期間也拉了不少人進來,有時間的時候就跟員工一起培訓。可等曲終人散了之後,背地裡又會把許信她們這些員工召集起來重新下發一套茶的p製作流程,要她們按照後發的標準來。這樣,就沒有任何一個加盟商能做到比總店的生意還要好。等她們交了加盟費,買了器材原料回去,也做了這種當面一套背後一套的培訓之後,公司就不再管其餘的事項了。至於之後這幫人能做到什麼程度,多長時間倒閉那就不是公司需要擔心的問題了,反正還會有下一批待宰的羔羊自動走進圈套裡來。
要說南方和北方差距大,那是十分巨大的,不只是環境氣候和飲食習慣這些,就連人的本質都不一樣。許信在深圳工作所接觸到的基本都是南方人,甚至還有像她們老闆經理這樣跨海而來的臺灣人。給她感覺最明顯的就是,這些人全都工於心計,喜歡斤斤計較。上到四十來歲的老闆,下到十七八歲的員工,沒有一個心思單純的。
除了正常的工作時間外,大部分的本地的年紀大些的南方人都喜歡穿著不特別講究的舊衣服,趿拉著拖鞋遊走於街道巷弄商場和門店,喜歡在外地人的面前講客家話潮汕話和粵語,喜歡看人因為他們的穿著和出手闊綽程度反差巨大而一臉震驚的樣子。
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