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陳景雲總是一個晚起者，蟲子都趕不上吃熱的。
2015年，生鮮、養車、外賣、家政、美業、教育、旅遊、出行等o2o領域出現大規模死亡潮。
起初，試圖挽救o2o領域大好局面的入局者抱上了“消費升級”“網際網路+”的新大腿，以期扭轉局勢。
可是維璐基金同行的前輩投資人很快就無情的指出：o2o加的全是勞動密集型行業，不講效率只講補貼和規模，業態都這麼苦了還要秀前衛感嗎？
事實上，o2o恰恰死在了網際網路思維的侷限性上：一是模式重，與網際網路強調的輕格格不入；二是網際網路+的領域不是網際網路人的地盤，入局適應期太長；三是營銷感過重，科技含量太低，使用者沒有忠誠度。
與以往任何一年都不同，“網際網路單詞”在這兩年遭遇前所未有的打擊。
“網際網路單詞”是我們生造的一個詞，它包括許多過去幾年膾炙人口的網際網路思想：比如“硬體免費”“生態鏈戰略”“場景思維”“使用者主權”“產品思維”……
其中最著名、最全面的就是李彥宏首創、雷軍發揚光大的“網際網路思維”。
它大致包括9個方面19條法則，如得屌絲者得天下、兜售參與感、少就是多、流量思維、攜使用者以令諸侯……網際網路思維下主導的投資邏輯，直接催熟了智慧手機熱、o2o熱，甚至是網紅餐飲熱。
截止2015年12月，在中國證券基金業協會登記的創投基金管理人已多達1216家，是2014年年末的2倍多；2010年，全國有3000傢俬募機構，如今僅京城就有6000家，而全國活躍的私募機構超過了家。
僧多粥少導致的惡果，起初只是吹大了優質專案的估值；後來，次優專案，乃至ppt專案的估值也被吹大，導致整個創投市場次輪融資受阻，直至出現ipo專案不如上一輪融資的情況。
所有投資機構都在急踩剎車，所有的“網際網路單詞”都在失靈，所有曾經創造過偉大公司的網際網路商業模式都在面臨“種別滅絕”的危險……
陳景雲躲過了股市的寒冬，卻沒有躲過網際網路創投的寒冬。華興資本的創始人包凡說：接下來的創投，除了頭部的，都不會活的特別好。
歷史將如何評判這個“站在風口上，豬都能飛起來”的時代，我們難下斷論。但資本寒冬下，只有少數人能夠觸控到他們最初想要的成功。
回顧過去五年，可以謂之發生在中國大陸上一次規模龐大的、覆蓋全民及商界幾乎所有領域的網際網路科技泡沫成型期。
然而，仍有人可能還未從前面的狂歡中清醒過來，更談不上了解自己已沉溺於夢中多時。我們確實有必要做一次系統的審視與反思了。
2011年“千團大戰”中國大地之上的團購活動超過50萬個，銷售額超過110億元。可是在當年年底，團購網站就掀起了裁員潮，緊接著成批死亡，把團購捆綁上“泡沫”一詞是毫無疑問的。
然而，團購從興到亡的套路卻在接下來的五年裡連番上演。只是換了一個詞而已，“泡沫”變成了“風口”，一個個風口前後串聯，形成了一個“大泡沫”。
2012年是垂直電商熱，高峰時b2c電商多達12萬家。
2013年垂直電商開始大範圍消退，陳景雲記得那時的自己委身凡客誠品，衣品曾被格外讚頌，後來凡客誠品也完蛋了，陳景雲又成了鄉下人打扮。
2014年是o2o熱，高峰時保守估計活躍的相關創業公司多達兩萬家。一年後，幾乎全部o2o領域都出現了“死亡潮”，生鮮o2o死亡率高達99。
2015年就不說了，啥也熱，還沒真正熱透就涼透了。
最失敗的是鋼
