第283章 戰績，才是在江湖立足的根本。 (第1/2頁)

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四大糧商：Adm，邦吉（bunge），嘉吉（cargill），達孚（dreyfus）。

人們習慣根據他們名稱的第一個字母，把這四家稱作“Abcd”四大糧商。

這四個佔據了世界糧食交易的四大糧商行事十分低調，卻控制著從糧食生產，加工到銷售的所有環節。

以達孚為例，這家成立於1851年的跨國企業，透過多元化經營活動，涵蓋了從農場生產到餐桌的整個價值鏈。

其每年在全球範圍內種植，加工和運輸約8000萬噸農產品，為全球五億人口提供衣食所需，業務遍及歐洲，美洲，亞洲和非洲。

該公司在咖啡，棉花，穀物，油籽，果汁，大米，糖等方面幾乎佔據世界市場的壟斷性支配地位。

最令人忌憚的是，該公司透過資本運作與其他三大糧商合作，控制了全球糧食的定價權，進而控制了全球的糧食貿易。

2003年，四大糧商趁著華夏入世的時機，聯手哄抬大豆期貨價格，導致中國大豆加工企業高價採購，隨後又聯手做空大豆，導致全球大豆價格暴跌，中國大豆企業無力支付貨款，陷入鉅額虧損，引發了華夏的大豆危機。

此後，四大糧商憑藉資本優勢，大肆收購國內大豆加工企業，最終控制了整個華夏大豆食用油市場，並藉此向花生油，菜籽油等領域擴張，若非國家出手，積極扶持本土油料加工企業，只怕國人想用油炒菜都是奢望。

不過，截止到凌冬穿越前，四大糧商控制的食用油企業，尤其是大豆油企業，依然居於壟斷地位，由此也導致了國內大豆產業一直處於萎靡不振的狀態。

不過，現在的情況有了很大的變化。

2003年華夏大豆危機時，栗子基金會沒有做壁上觀，反而抓住時機，憑藉手中的資本力量，同外資進行了數次交鋒。

憑藉本土優勢，在這一年中，至少三分之一的大豆加工企業落入了基金會的掌控之中，同時利用四大糧商之間的矛盾，幫助大豆種植戶獲取良種，穩定了國內大豆的種植面積和規模。

另外基金會還積極同華夏農科院等機構合作，透過提供研究資金，成立新實驗室，建立產學研一體化的合資公司的方式，加快國內優質豆種的研究和普及，同時對其他油料和糧食作物的種子資源進行分析和整合，提升國內種子行業的抵禦能力，維護華夏的糧食安全。

今年二月份開始，四大糧商透過各種手段炒作，哄抬大米，小麥和玉米的價格，到了六月下旬，國際大米價格上漲到了1015美元\/噸，小麥為404美元\/噸，玉米為287美元\/噸，分別上漲了224%，134%和74%，直接造成了非洲，拉丁美洲和亞洲三十六個國家發生動亂，可見糧食的重要性。

由於國際糧價高漲，國內的糧食市場也收到波及。

國內小麥價格由1400元\/噸漲到了2000元\/噸，玉米從1200元\/噸漲到了1800元\/噸，給國內的糧食供應造成了極大的壓力，若非當時華夏糧食儲備充足，說不得國內也得亂起來。

凌冬要做的就是趁四大糧商聯手做高糧價的時機，提前進場，悄摸的購進多單，等到價格漲到頂點在集中拋盤，將利潤截胡。

同時在股市以多戶頭分散的方式，悄悄購進股票。

凌冬這次盯上的公司就是達孚公司。

這是唯一一家總部和註冊地都設立在美麗國之外的公司，地理位置的阻隔和對歐洲資本的忌憚，即便讓凌冬對其發起收購，也不會讓美麗國的資本大佬感到恐懼。

何況，凌冬的這次收購，還披著一層美麗國資本的外衣。

唯一的麻煩，可能就是高盧國政府了。為了維護本國公司的利