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本莊依次翻著會計帳簿，想找點什麼東西出來。
首先他注意到的是田川建設。田川建設是以大阪為地盤在全國開展業務的中堅建設公司，同時也是新大阪職業摔跤隊的廣告贊助商。田川建設每次都要預定十個貴賓座位，貴賓座位的票價是二萬日元，每逢有重要賽事時，更是高達二萬五千日元至三萬日元，所有這些都是賽季開幕之前預約的，新大阪職業摔跤隊先把金額合計好，將入場券和邀請書一併寄出。田川建設收到票和邀請書之後，將錢匯入新大阪職業摔跤隊的帳戶。
&ldo;這個過程是沒有問題的。&rdo;本莊說道。
&ldo;從收款時間來說是作為預收款來處理的，而到了比賽那天收到的錢則是作為營業額。&ot;
以前我曾就讀於商業高中，也懂一點會記原理。
&ldo;從實現原則來說，這當然是正確的。但是我們公司從一開始就將這計為營業額，到最後結算的時候，只是將未到比賽的日期收的錢轉為預收金。&rdo;
這是個簡便的方法，最後結果也一樣，並不存在什麼問題。
&ldo;原來是這樣。可是，只有十個座位，你是怎麼發現的呢?&rdo;
&ldo;但是一年之間有將近兩百場比賽，兩萬日元乘以十個座位再乘以兩百場比賽，就成了四千萬日元了。&rdo;
&ldo;四千萬?在職業摔跤隊上能花費這麼多交際費嗎?&rdo;
&ldo;據有價證券報告書顯示，田川建設一年的銷售額是三千八百億日元，交際費總計七億日元，因此也並不是不可能的。&rdo;
看上去似乎連對有價證券報告書也進行了一番調查。
&ldo;明白了。可是，要是這樣一來的話，並沒有什麼事情值得可疑。田川建設將票送給喜歡觀看職業摔跤的客戶。&rdo;
&ldo;是這樣的，雖然不如棒球那麼受歡迎，但是在各地有十來個主顧喜歡看摔跤，這也不足為奇。四千萬如果一次性拿出，確實很引人注目，不過都是分散在每個賽季上，而且對這樣一個大公司來說確實也算不上是一個特別大的數目。這只不過是我的推測，在寫發票時，會不會以各個支店的名義呢?&rdo;
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