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蒙牛創造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業&ldo;百強之冠&rdo;，位列&ldo;中國乳品行業競爭力第一名&rdo;，擁有中國規模最大的&ldo;國際示範牧場&rdo;，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化&ldo;第一龍頭&rdo;;蒙牛單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，&ldo;消費者綜合滿意度&rdo;列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌;蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業，並一舉搞得&ldo;2004年最佳ipo&rdo;桂冠。

牛根生自稱信奉&ldo;小勝憑智，大勝靠德&rdo;、&ldo;財聚人散，財散人聚&rdo;的經營哲學，其領導的蒙牛事實上與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成了命運共同體，被人們稱為西部大開發以來&ldo;中國最大的造飯碗企業&rdo;，由此也誕生了一段流傳甚廣的民謠：&ldo;一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭;一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁;一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓;一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。&rdo;

◆&ldo;哀兵必勝&rdo;

&ldo;我這樣的人你們要嗎?&rdo;1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃檯前詢問來招聘的人。&ldo;你多大了?&rdo;對方問。&ldo;四十歲。&rdo;老牛回答。

&ldo;對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。&rdo;對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想透過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：&ldo;用我老牛的管理經驗和人脈資源人股，讓我成為股東。&rdo;結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說：&ldo;他們當時覺得我這個要求是痴人說夢!&rdo;後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一臺印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧?也不行!人家明擺著就是要&ldo;趕盡殺絕&rdo;，不想給老牛一條活路。

就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這裡。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說：&ldo;哀兵必勝!既然什麼都不讓我們幹，我們就再打造一個伊利!大家起個新名字吧。&rdo;結果，大家起了一個名字叫&ldo;蒙牛&rdo;。

◆秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難!就在呼和浩特市一間五十三平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的