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每次講演時我都不得被職工們認真聽講的動人場面所感動，為了不辜負廣大職工的期望，每次都竭盡渾身的力量，堅持講完一個半小時。有時口乾舌燥，嗓音沙啞；有時患了感冒不斷咳嗽，艱難地堅持講演。但是，隨著我的講演趨向高潮，職工們的表情也漸漸亮堂起來，彷彿在說：「這些就是我們過去沒有理解而被忽視了的，原來真正的意義在這裡！」使我體會到，這是一次只有志同道合的同志之間才能有的，真誠的感情交流。
前不久，我從前去作過講演的金星社昌原工廠，一個名叫趙善景的女職工，給我寫來瞭如下內容的一封信。
「我向董事長表示感謝，您為我們作了長時間熱情洋溢的講演。我們親眼看到了您對實踐規劃的堅定決心和堅強意志，您的講演是鼓舞人心的。我們將團結起來，以實際行動去實踐我們集團公司的規劃。」
我收到了許多職工寄來的同樣內容的信，我感到：「我到各工廠巡迴講演，並沒有白費力。」它給了我無限的喜悅和希望，也給了我有力的鞭策。現在不單單只是我一個人，那些總經理和部門經理們，也應該成為傳播規劃的傳教士。
做傳播規劃的傳教士
領導者應該具備的第三個條件，是要滿腔熱情地傳播自己制定的規劃，在食堂吃飯時要講，在會議上要講，所到之處反覆地講，使廣大職工覺得：「我們的總經理的信念就是規劃，他簡直被規劃迷住了。現在一看到總經理就想起規劃來。」
小林宏志董事長，當部門經理時，對規劃的必要性有了切身的體會，當上總經理以後，具體著手製定了名叫「c&c」的規劃。他當上董事長後的第二年，他的規劃公佈，立即得到了全體職工的共鳴。
廣大職工的支援，更加堅定了小林宏志的信心。他毅然表示，「我這個董事長要一直當下去，直到實踐我的規劃為止。「全體職工和股東們也相信他，齊心協力，共同奮鬥。現在，年過八旬的小董事長，為了實現自己的諾言，還是老當益壯，日夜操勞。
理所當然，不能把公司的未來交給一個拿不出規劃的人。按著自己的構思制定企業的規劃，並決心為之奮鬥到底的人，才有資格成為最高經營者。
但是，不是領導者一個人想出一個規劃，並把它廣為傳播就能成功。必須讓同事們覺得，他們自己參與了規劃的制定，這樣制定出來的規劃，才能是大家共同的東西。所以，制定規劃時，領導不能一個人唱獨角戲，領導要同群眾一起同心協力，共同制定。這樣制定出來的規劃，才易深入人心，成為大家共同的規劃。
一開始就要引導群眾參加，讓大家一起動腦筋，獻計獻策，制定出一個反映和代表全體職工的理想和意見的規劃來。這樣大家會覺得這是公司的、自己部門的、而且是自己的規劃。這樣的規劃，教師屬於整個組織的規劃，才能吸引這個組織的全體成員，朝著共同的目標前進。
這就是我在同總經理的協調會議上，較規劃的內容更重視廣大職工是否參加了整個制定過程的理由所在。
管絃樂隊指揮
領導者應該具備的第四個條件，是為了實現規劃而不斷地努力並實現的執著和熱心。一個領導首先要為組織提出明確的前進方向和目標，然後還要以身作則，滿腔熱情地帶領組織去實現這一目標。在戰場上，只有指揮官身先士卒，冒著槍林彈雨衝鋒陷陣，戰士才能勇於參戰殺敵。如果指揮官怕苦怕死，這支部隊不僅不能取得戰功，反面是泥菩薩過河——自身難保。
但是，只有領導的勇氣和努力，也不能實現規劃。實現規劃不能只靠領導，要靠組織的力量，帶領全體職工共同努力奮鬥。
從這個意義上講，企業的經營者彷彿是管絃樂隊的指揮。指揮把管絃樂隊所需要的演奏者集中在一
