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往一處想，勁往一處使，只有這樣才能增加企業的競爭力，才能增加收益。這個道理，同樣適用於經理領導的一個部門或部長領導的一個部。
不過領導指明方向，必須有號召力和說服力，使人感到：「不錯，我們要在競爭中取勝，只有這樣，只要沿著這個方向走下去，就一定能成功。」強迫別人跟著自己走，也許一時勉強聽你的，但人家會責怪你自己都沒有明確的方向，卻讓人盲從。
專橫跋扈，不是領導能力。使手下心服口服，自覺跟著你走，才算有真正的領導能力。
要搞活各公司人才開發委員會的工作，首先要研究決定該公司「理想人才的條件」，這個條件各個公司都會有所不同。
樂喜證券公司同其他公司一樣，首先研究了公司所希望的「理想人才條件」。公司總經理在主持委員會會議時曾明確指出：「從今以後，證券人才必須是善於『依靠組織經營』的人。目前那種每當營業點負責人調動工作時，就連同自己的主要客戶一起帶走的慣例必須改變。」後來在每次委員會議上，總經理都一而再、再而三地強調這一點。
這話很有道理。不能說所有的營業點負責人都這樣，但有些人確實把那些同自己關係密切、有油水的大客戶帶走了。結果，整修公司的計劃額雖然沒有變化，營業點的計劃額卻出現大的波動，並且給有組織地管理客戶帶來了很大的困難。
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