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才，也許目前還有些不足，但經過一段磨鍊，就會成為棟樑之材。
曾有許多企業經不住歲月的考驗，一個個退出了歷史舞臺，而我們樂喜金星能有今天這樣長進，絕不能只歸功於董事長或總經理的能耐，實際上是同那些眾多的人們的埋頭苦幹分不開的。
主要是由於上面做主，下面照章執行的經營方式，缺乏每個人自主判斷、自主行事、充分發揮才幹的土壤，也由於沒有及早選拔總經理、財務經理、廠長等的接班人，並進行有計劃的培養，才導致有了人才也很難發現的後果。
使經營者接班人有權自主判斷、自主行事、充分發揮創造性，並透過嚴酷的競爭逐步成長，這就是內部培養經營者的原則。這一原則，不僅適用於培養經營者接班人，也適用於培養所有各級幹部。
最終擺脫苦海
制度雖然改了，但人還是原來那些人；組織革新也不能割斷歷史，一切從頭來。尤其人才問題絕不能操之過急，要等到新的制度真正發揮作用，不知還要經歷多少反覆和時間。透過實施按事業文化單位（cu）的經營，實現了組織結構的改變；透過權力移交，實現了經營體制的改變；透過總經理評選委員會、人事諮詢委員會、人才開發委員會等機構的組建以及採取保證經營者長期留任制、從內部培養人才等原則，奠定了開發人才的基礎。然而，始終使我擔心的一個問題是：是否可以完全相信他們，他們能否幹得好？在自主經營體制下，對人的依賴是基礎。但是，憑空相信別人，還不如加強制度建設來增進依賴。只有這樣，才能使自己從迷惘和苦惱中擺脫出來。
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