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門道歉，巴頓才勉強接受。事後，為了維護美英合作關係，巴頓致信科寧漢，對他的&ldo;寬宏大量&rdo;致以謝意。
這中間還發生過一個小插曲，證明瞭巴頓對空軍的抱怨不無道理。4 月3日，英軍空軍中將特魯&iddot;斯帕茨等人來看望巴頓，以消彌雙方的誤解。雙方正在房間裡談得起勁，突然遭到4 架敵機的空襲，轟炸中房間被嚴重破壞，大部分天花板墜落，門被擠得死死的，無法開啟，幸運的是無人傷亡。事後，斯帕茨十分抱歉，地問巴頓：&ldo;你如何處置這件事？&rdo;巴頓的回答既粗魯又不失幽默感：&ldo;該死的，我一點也不知道。但如果我找到了這些狗娘養的駕駛員，我要發給他們每人一枚勳章。&rdo;
戰鬥越來越激烈，部隊的傷亡不斷增多，士氣也開始有所下降。巴頓認為，檢驗一個指揮官領導藝術的時刻到了。於是，他把艾森豪要他注意個人安全的囑咐置之腦後，親自到前線指揮作戰。他用各種方式鼓舞部隊計程車氣，敦促指揮官們親臨前沿，與士兵們一起戰鬥。他不斷督促本森的突擊隊向前沖，直至&ldo;打到海邊&rdo;。這支部隊目前只有一個坦克營、一個反坦克營和一個裝甲步兵連。4 月7 日，巴頓到前線巡視，發現本森突擊隊被德軍的地雷區擋住了去路，於是他不聽部下勸阻，毅然駕駛吉普車在前面開路，穿過雷區，突擊隊得以繼續前進。不久，本森突擊隊便與蒙哥馬利的先頭部隊匯合了。
在整個戰鬥期間，巴頓對部隊的要求比平時要嚴厲得多，特別是對主力部隊和指揮官，他一再強調：如果哪個指揮官不能履行職責，立即撤換，決不姑息。然而，一旦真的碰到這種情況，他往往表現得優柔寡斷，心慈手軟。在對待人的問題上，巴頓還是相當慎重的，或者說，他缺乏高階指揮官應有的那種鐵石心腸。對第：裝甲師司令官沃德的處理就是一例。在這次戰役中，沃德的表現十分令人失望，多次貽誤戰機，受到巴頓的批評甚至責罵。但是當有人建議撤換沃德時，巴頓卻猶豫了，他認為，無論怎麼說，沃德還是一位有才幹的指揮官，幾次失誤不能完全歸咎於指揮不力，而是運氣不佳，他已經盡力而為了。所以他遲遲不肯撤換沃德，希望沃德透過實際表現改變自己的形象。但第1 裝甲師的情況始終未能好轉，自3 月17 日以來已經傷亡了1500 人。最後亞歷山大不得不出面幹預，要求巴頓解除沃德的職務，巴頓考慮再三才同意由哈蒙取代沃德，但他不願親自出面，把此事推給了布萊德雷。巴頓在戰場上對指揮官們十分嚴厲，甚至有些近似無情，但對士兵們有時卻十分友善，特別是當部隊出現重大傷亡之後，他與士兵們的感情更加密切了。他透過各種方式表彰士兵們的英雄業績，好像是以此作為對傷亡士兵們的一種獎賞。蓋達爾戰役結束以後，巴頓下了一道總嘉獎令，以充滿激情的語言讚揚了士兵們的突出戰績：&ldo;……在崎嶇不平的山地上經過22 天激戰之後，你 們贏得了蓋達爾戰役的輝煌勝利。你們每個人都在自己的崗位上出色地履行了職責。不僅在死神時刻威脅著的前線，而且在其它一切地方，你們都表現得英勇無畏，堅定不移。……由於你們的努力和上帝的保佑，在美軍光榮的歷史上，又增添了新的光彩。&rdo;
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