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兩會”建議提案的辦理認識不到位、思想不重視，回頭請市政府督查室根據會議簽到情況發個通報。
我說，我記起來了，你不是也在聽嗎？
前幾年都這麼說說的，也不見有通報傳過來，這次效率倒挺高的，說點名批評就點名批評。
我說我們還算好的，會上不是說有的單位只派了一個秘書過去，你好歹還是個正科級領導了。
好個屁，付巖中說，說不定別的單位領導看到這份通報，也就是一笑了之。
我理解地說，章局長上任一兩個月，財稅局就被市府辦點名批評，也難怪她生氣。
領導不一樣，看來我們的工作方式也得變一變啊，付巖中走的時候說，章局要在局內的分辦會上講話，材料你要好好搞，各個處室的分配方案要儘快拿出初步意見。
本來我以為不管老領導、新領導，還是男領導、女領導，他們變來變去的，都與我無關，現在看來不一樣了。我在這裡是頭一年，一年幹下來，什麼事情都有數了，但是建議提案這一塊確實還是頭一遭。
去年財稅局招一個文秘專業的公務員，是出於未雨綢繆的考慮，因為任光東肯定要動，而且肯定是動到別的處室去，而且不出意外，應該是到財政處室去，財政處室大部分都比地稅處室吃香，這樣辦公室文秘科就少了一個人，只是趙生民本來是接替任光東的，他竟然在三四個月裡連蹦帶跳，也跳出了文秘科，結果就是進了一個出了兩個。
除了一個秘書固定跟局長，辦公室秘書之間工作上只有粗線條的分工，界限模糊，而且經常變動，按照高宗明的說法，叫做“分工不分家”，我來之後，陸陸續續從他們那裡接了一些事情過來，建議提案這一塊我是從李南樂那裡接過來的。我想我得從李南樂那裡把王中法去年在局內分辦會上的講話稿拿過來參考，還得交代夏伊蔓隨時關注電子公文系統，市府辦把三位領導的講話稿傳過來後，要第一時間告訴我，沒有這些參考材料，還真不好寫。
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第五章 我是南光澤（7）
寫材料的人都知道，天下文章一大抄，就看你抄得有沒有水平，今年是一把手的講話稿，自然是主題更加鮮明，立意要更加高遠，要體現辦理責任更加重大，辦理流程更加規範，就是不知道王中法還要不要給他準備講話稿，他是分管領導，會議應該是會參加的，如果兩位領導參加同一個會議，這兩份材料可怎麼寫，還是我同一個人寫，暈！
當然，我還得考慮怎麼“結合我局實際”，首先還得把一些基本數字統計出來，今年市府辦交給我局辦理的建議提案分別是多少，合計是多少，財政稅收的各有多少，有多少是我局主辦的，有多少是協助其他單位辦理的，在整理過程中，還可能發現有市府辦分錯的，把不該我局辦理的交給了我局，按規定要10天內退回市府辦，不能直接移交給其他單位，還可能把該交我局辦理的交給了其他單位，這段時間也會交到我局……
想著想著，我的頭就越來越大，我覺得這跟我昨天喝酒過量也有關係，神志好象還沒有完全清醒過來，怪只怪女豺狼。
我覺得奇怪，與身邊的這麼多同事都同事了快一年，還是處處放不開，想大聲點說句話都不知道合適不合適。可與文秘班的同學，不管男女，碰到
