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自孫鵬飛加入華夏萬家軟體公司金融事業部以來，整個團隊都瀰漫著一股振奮人心的氣息。他的才華和激情彷彿為團隊注入了新的活力，大家都對他寄予了厚望，期待著他能帶領團隊開啟中華銀行的市場。
孫鵬飛也沒有讓大家失望。他迅速地融入了團隊，憑藉著他的聰明才智和敏銳的市場洞察力，成功地開啟了中華銀行的市場。在他的領導下，團隊成員們齊心協力，共同為實現業績騰飛而努力。
然而，命運似乎並不買賬。短暫的輝煌過後，公司的業績並未如大家所期待的那樣直線上升，反而開始了斷崖式的下跌。團隊成員們不禁感到困惑和迷茫，他們開始懷疑自己的能力和努力是否足夠。
孫鵬飛也感受到了巨大的壓力。他知道，市場的變化和競爭的激烈並不是個人能力所能左右的。面對團隊成員們的質疑和失望，他感到非常愧疚。但他並沒有氣餒，而是選擇了勇敢面對困難，尋找解決問題的方法。
在這個艱難的時刻，孫鵬飛展現了出了他的領導才能和堅定信念。他深知公司面臨的困境，卻沒有選擇向外界求助，而是將更多的時間和精力花在了對內管理上面。
孫鵬飛知道，一個團隊的力量不僅僅在於個體的能力，更在於團隊的凝聚力和協同效率。為了提高團隊的整體素質，他制定了嚴格的內部管理罰款制度。每一個員工，無論職位高低，只要違反了公司的規定，都必須接受相應的罰款。這一制度的實施，雖然在短期內引起了一些員工的不滿和牴觸，但孫鵬飛堅信，只有透過嚴格的管理，才能培養出一支高素質的團隊。
與此同時，孫鵬飛還推出了一項全新的提成方案制度。他深知，傳統的銷售額提成模式雖然能夠激發員工的積極性，但也容易導致員工之間的惡性競爭，不利於團隊的整體發展。因此，他決定採用利潤分成模式，將公司的利潤按照一定比例分配給員工。這樣一來，員工們不再僅僅關注於銷售額的高低，而是更加註重產品的利潤和質量，從而實現了公司與員工的雙贏。
透過這一系列的改革措施，孫鵬飛成功地將公司內部的管理水平提升到了一個新的高度。員工們的工作積極性得到了極大的提高，團隊的凝聚力和協同效率也得到了顯著的提升。公司的業績也在逐步回升，孫鵬飛用自己的智慧和堅定信念，帶領公司走出了困境。
然而，孫鵬飛並沒有將所有的提成都分配給員工，他將更多的提成截留下來，放到了自己的小金庫裡面。他的這一舉動讓員工們感到非常失望和憤怒。他們為公司拼命工作，卻沒有得到應有的回報，而孫鵬飛作為他們的領導，卻只顧著自己的利益，忽略了他們的感受。
孫鵬飛更多的考慮自己的利益，他認為只有管理層賺錢了，才能有更多的管理層願意留下來，帶領金融事業部的員工去衝刺業績。他覺得自己的做法是為了公司的長遠發展，是為了讓更多的人受益。但是，他卻忽略了一個重要的事實，那就是員工們也是公司的重要組成部分，他們也需要得到應有的尊重和回報。
孫鵬飛的做法讓員工們感到非常寒心，他們開始對公司失去信心，對工作失去熱情。他們覺得自己的努力和付出沒有得到應有的回報，而孫鵬飛卻在利用他們的勞動成果謀取私利。這種不公平的待遇讓他們感到非常憤怒和無奈。
在這個過程中，一些管理層也開始對孫鵬飛的做法提出質疑。他們認為孫鵬飛的做法過於自私和短視，忽略了員工們的感受和利益。他們開始思考，如何才能讓公司更加健康和可持續地發展，讓員工們得到更多的尊重和回報。
對於孫鵬飛來說，他的工作重心更多地放在對內銷售經理管理制度的完善上。他堅信，只有透過嚴格的罰款約束，才能有效地規範銷售經理的工作行為，激發他們的工作積極性。孫鵬
