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某領導是零距離，這就讓他省了很多心。當然，喜歡叫板的人也許會問，要是某領導突然退位或調走了怎麼辦？要是侯瑪麗與某領匯出現了距離怎麼辦？要是侯小姐哪一天突然不為你效力怎麼辦？張泰雷的回答是：只要公式對，是x換成y還是y換成x無所謂，市裡總會有領導，領導身邊總有零距離的人，沒有侯瑪麗就會有王瑪麗陳瑪麗李瑪麗。
說張老闆&ldo;一眼&rdo;看中葉宇同並不確切，事實上，從這次鑑定會一開始張老闆就認真觀察研究到會的每一位專家學者，他覺得既然已下決心進軍高科技，就一定要找一個實打實的專家學者來當副總甚至是老總，否則至少在門面上就說不過去，更不用說將來的二板上市了。順便說一下，張泰雷下決心投資高科技主要是志在二板，如果沒有二板這一說，他才不搞自己不懂的行業呢。不熟不做是他的經營信條。
透過幾天的觀察研究張泰雷發現，&ldo;專家學者&rdo;作為一個概念出現是不科學的，專家是專家，學者是學者，二者不能渾為一體，更不能合二為一。張泰雷要請的是專家，而不是學者。學者一般藏身於高等學府，但本身並沒有城府，對什麼時候在什麼場合該說什麼話並不瞭解，對企業的經營活動更不熟悉，對公司為什麼要建兩本帳想不通，對企業包裝重要性沒感覺，讓這樣的學者擔任公司高層領導，準砸鍋。專家就不一樣了，專家的一技之長更實用，專家與企業的經營活動更貼近，專家往往能說會道，甚至於有些專家天生就是企業家。張泰雷認為，學者最多隻能做顧問，而專家則可以直接做公司副總甚至是老總。
張泰雷在區分專家與學者之間差別之前就特別關注葉宇同了，他從小就知道&ldo;人不可貌相&rdo;，但他也相信相貌的重要，古人教誨我們&ldo;人不可貌相&rdo;其實是告誡我們不要&ldo;惟貌取人&rdo;，只要不&ldo;惟&rdo;就行了，在絕大多數情況下貌像還是很準的。葉宇同的貌像就不一般。一眼看上去，張老闆就覺得這個葉工氣質不凡，怎麼說呢，張老闆也說不清，反正他覺得葉宇同的整體形象要是放在三十年之前就是個高幹子弟，放在二十年前就是個年輕有為的第三梯隊，放在十年前就是個外企老總，放在今天就是個複合型人才。張泰雷要的就是這種複合型人才。
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