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《道路，只有一條》作者：[韓]具滋暻【完結】
韓國樂喜金星集團董事長
經營革新漫談
在這本書裡，我並不是要談論樂喜金星集團發展至今所取得的成績，也不是談論我是如何度過和克服困難的。相反，我是要坦誠地將我們的薄弱環節和鮮為人知之處公佈於眾。透過這種自省，我要表達一種意志：作為超級國際企業應該具有的敢於不斷創新的徹底革新精神。我衷心希望這本書能夠成為一個集聰明才智於一體的開創我們未來的新起點……
作者簡介
具滋暻先生於1970年接替其父親開始擔任樂喜金星集團的董事長，他的父親具仁會先生於1947年著手建立了集團的第一個公司——樂喜化學工業社，他在職業與道德方面對集團所產生的影響至今經久不衰。
具滋暻先生最初在他父親的化工廠裡做工，有將近四年的時間大多是上夜班，以此開始了其漫長的企業生涯。後來，他曾擔任集團的兩個分公司（樂喜化學工業社和金星社）的總經理，最終成為整個集團的董事長。
具滋暻先生在韓國企業界和公眾服務界身居多種要職。他曾先後擔任韓國企業經濟人聯合會副主席、主席，同時還擔任韓國經營者總協會顧問及韓國發明與專利協會主席。
具先生深信，企業必須為社會服務，尤其是為公眾服務。因而，在集團日常業務之餘，他又承擔起多項為公眾服務，其中包括他在韓國聯合聯盟、韓·日文化基金會、韓國學術研究院、韓國科學技術基金會等團體裡擔任的重要職務。
《道路，只有一條》內容介紹
八十年代末期，隨著激烈的市場競爭和對外開放政策的實施，一片烏雲籠罩在韓國企業界的上空。那時，韓國工業領域中類似樂喜金星集團的企業集團仍雄居一方。經濟飛速發展，國人的生活水平發生了前所未有的變化。但是，對於這些巨型企業集團來說，如何在不可避免的市場對外開放浪潮中生存下來並得以發展，是一個新的挑戰。
企業應該對此種威脅作出何種反應？本書作者具滋景先生從董事長的角度，詳細講述了樂喜金星集團在危機面前的所為。作者以軼事的形式，記述了集團領導人士在1987年所產生的觀念性轉變，即變革是生存的關鍵；講到了集團新的經營機構的建立；最後還對集團在15年後將以何種形象立於世界之林作出了大膽的設想。
作者清晰有力地分析了樂喜金星集團在實施變革過程中遇到的一系列問題，並對自己的不足之處作了直言不諱的剖析。
本書論及的重點問題是客戶。客戶意味著什麼？如何更好的瞭解客戶？如何重整舊有的機構，以把客戶置於中心位置？作者認為，解決這些問題的唯一途徑就是透過創造自主的管理體系，把真正的實權交給僱員。他認為，如果韓國企業真正能贏得客戶的滿意，那麼它應有能力在競爭中戰勝外來對手。
本書寫作風格獨具特色，引人入勝，且完全是一個經營者的切身體驗之談，因而對想了解韓國社會及其企業狀況的讀者來講，實為難得的第一手資料。
讀完本書，掩卷沉思，它給人以深刻的啟迪：改革之路充滿艱辛且變幻莫測；但是，只要有明確的目標，並為之付出巨大努力，理想最終定會實現。
本書於1992年2月在韓國出版，現已銷售25萬冊，並被韓國最大的兩家書店評為「本年度最佳圖書」。本書現已譯成英、日、漢三種文字出版。
中文版序言
1950年我開始了公司生涯，20年後的1970年我繼先父之後就任韓國樂喜金星集團董事長，一直到今天。
在此期間，我訪問過許許多多的世界級優秀企業，也會見了這些企業的最高經營管理者。無
