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發展。
不僅為自己制定最高目標，還要為實現這一目標作出最大的努力。不要只強調自己「幹了多少工作」，「甚至廢寢忘食地工作」，主要的是結果，即「經過努力，取得些什麼成就」。
優秀的經營者要對自己工作的成果，進行嚴格而客觀的評價。不然，他就沒有做領導的資格。自主經營體制需要「善於自我評價的專業經營者」。
惜時如金
當今我們生活在調整時代。人們對「快」、「新」的追求，促進了技術革新，致使企業產品的壽命愈來愈短。因此，當今時代企業的領導應該是「管理時間」的戰略家。
以半導體工業為例，開發一種產品，需要幾兆韓元的投資，而其中產品的壽命也不過是三四年而已。如果，日本企業已把16兆ra（隨機存貯器）投放市場一年過後，我們才把它投放市場，價格將暴跌，蒙受巨大損失，可見掌握時機的重要。所以，企業的領導對重要的戰略性問題，要以戰略的眼光管理時間。
在這樣一個經營環境下，企業的成敗完全取決於能否迅速地作出決策來滿足顧客的需求。一天只有24小時，這對任何企業經營者都是平等的。但是，優秀的經營者利用24小時的效率，比別人的48小時還好。不言而喻，會支配時間的經營者，在競爭中一定能戰勝對手。回首往事，我能做出如此多的事業，無疑與嚴格管理時間有關。
為了管好時間，我需要有人監視，我把這個任務交給了秘書室。要求他們「今年我要做的工作很多，其中這幾項是重點，我要盡最大的努力去做，請你們制定一個周密的計劃。同時你們要在旁邊好好監視我，我是否按計劃去完成。」
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