第8章 改革膳食坊（下） (第2/2頁)
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蛇，讓鴻鈞逃到另一界去，他才好跟蹤追擊，所以才決定暴露身份，開始改革外門。
目前神識裡還沒有鴻鈞的身影，阿蠻決定繼續改革膳食坊。
阿蠻決定進行膳食坊後廚的標準化管理建設。他將後廚管理的“4d”、\"5常‘’、“6t”做成了記憶，植入了安德里、唐拉德和膳食坊外門弟子的腦海裡，讓他們進行建設和落實。
什麼是後廚管理“4d”呢，4d”就是4個到位，即整理到位、責任到位、培訓到位和執行到位。1d整理到位就是判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。2d責任到位就是衛生、裝置、服務、安全，責任到人制度上牆。4d培訓到位就是連續、反覆不斷地堅持把前面2d內容及辦法，採取多種形式培訓給新外門弟子，讓雜役時刻牢記執行到位，使之深入人心。4d執行到位就是在培訓到位的基礎上，透過全員互動，用留影石等監督系統將4d現場標準長久保持。
五常法管理的核心內容是常分類、常整理、常清潔、常檢查、常自律。
常分類：把工作場所內必要的東西與不必要的東西明確、嚴格地區分開來，不要的東西堅決清理掉。
常整頓：要使工作場所內所有的物品保持整齊有序的狀態，並進行必要的標識，要求徹底杜絕亂堆亂放，用品混淆、該找的東西找不著等無序現象的出現。
常清潔：要求沒有垃圾和汙染。使工作環境和工作裝置等始終保持清潔的狀態。
常維持：養成能夠長久保持的好習慣，能夠落實前面的三項活動，並輔以留影石等監督檢查措施。
常自律：提高弟子、雜役的素養，樹立講文明，積極敬業的精神，如尊重別人，愛護公物，遵守宗規，有強烈的時間觀念等。
“6t”是指“六個天天”，要做到，天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查和天天改進。
天天處理：區分要與不要，將不需要的東西加以排除、丟棄。
天天整合：標識、定位、定容，做到“有名有家”，讓雜役眨眼拿到、瞬間找到所需物品。
天天清掃：維持工作場所無垃圾、無汙穢、無褪色、無油漬等狀態，保持工作場所的乾淨、亮麗清潔。
天天規範：將天天處理、天天整合、天天清掃的做法制度化、規範化，使各工作現場管理要求規範化並且一目瞭然，提高辦事效率。同時，建立經常性的評核與激勵制度，推行顏色和視覺及靈氣管理。
天天檢查：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續、自律地執行規範標準。天天改進：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化，提升自我品質與效率。
剛開始，“4d”、\"5常‘’、“6t”管理法讓膳食坊後廚的外門弟子和雜役們很不習慣和理解：物品整理、整頓和分類，一個控物術瞬間搞定，為什麼要去一一歸納、擺放？物品清理、清潔和清掃，一個清潔術瞬間搞定，為什麼要去一一清理、清潔和清掃？
安德里和唐拉德也很迷糊，就跑來問阿蠻，阿蠻每人給了個“爆栗子”，安德里和唐拉德就乖乖的去嚴格執行了。執行久了，所有人都覺得還是用控物術和清潔術更快捷更標準更規範，但沒有人敢說。卻都願意這麼做了，為什麼呢，因為做久了，弟子和雜役們都感到修為提高了，修煉速度加快了，悟性也提升了，以至於有些內門弟子跑到後廚來冒充外門弟子來做這些“4d”、\"5常‘’、“6t”日常，說也奇怪，這些內門弟子的修煉速度和悟性果然都有提升，這是後話，因為那時阿蠻都離開了蜀西宗。
