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首先，他在京城、魔都、廣州設立了分公司，然後開始在其餘一線城市展開業務。
在設立分公司過程中，陳堯並沒有照搬總部的運作模式，而是根據不同地區的人才儲備和文化特點，因材施教，因地制宜。
比如說，京城分公司充分吸收了總部的管理和運營經驗，同時利用當地人才庫優勢，短時間內就招攬了一批精英級管理人才。
魔都分公司的側重方向則是產品創新和技術研發，這裡聚集了一大批來自頂尖高校的研發人員，為藍星科技帶來了源源不斷的創新靈感。
廣州分公司則憑藉著地利之便，快速組建了一支強大的客戶服務和市場拓展團隊，他們的服務質量和效率在全國分部中名列前茅。
除了人才儲備，陳堯還注意到文化差異對公司形象和溝通方式的影響。
他在各個分公司推廣使用不同的 logo和品牌色調，以便更好地融入當地市場。
同時，他也嚴格要求各分公司保留本地區的飲食習慣和辦公文化，以此彰顯公司對多樣性的尊重。
這種精心佈局的結果是立竿見影的，在全國化戰略實施後不久，藍星科技的銷售額就同比增長了近70%。
陳堯高興得合不攏嘴，連誇李婉秋幹得好。
然而，隨著業務的快速發展，一些問題也隨之而來。
首先，在擴張初期，由於人力資源和財力限制，新市場開拓往往以低價策略為主。
雖然快速搶佔市場份額，但也導致了整體毛利率下降。
其次，由於每個分公司的文化氛圍和運作模式各不相同，統一化管理成為一個棘手的問題。
有些分公司過分追求地方特色，導致集團整體的標準化和服務質量受到影響。
此外，各分公司之間的技術創新投入也缺乏統籌規劃，魔都分公司的AI技術突破為藍星科技贏得了領先地位，但其他分公司跟進緩慢，形成了區域性壟斷。
這些問題雖然尚未影響到公司的根基，但如果不加以及時解決，勢必會影響到藍星科技未來的可持續發展。
陳堯深知，在這種大規模擴張的背後，必須有一整套科學的管理體系支撐。
他開始考慮引進職業經理人，加強公司治理，確保各個分公司能夠在集團的戰略框架下高效運作。
對於定價策略，陳堯決定推行差異化定價，針對不同區域的市場競爭情況和消費者需求，制定相應的價格策略，既爭奪市場，又不至於損失利潤。
針對內部管理問題，陳堯召開了全體高階管理人員會議。
他在會上明確指出：“我們需要建立一套統一的內部管理標準，以確保服務的質量和對客戶的尊重。”
“各個分公司可以結合實際情況，做出適當的本土化調整，但不能本末倒置。“
針對技術創新的問題，陳堯決定成立一個研究院，整合全公司範圍內的技術資源和人才力量。
負責制定長期研發戰略，並對各分公司技術創新工作進行指導和監督。
這些措施雖然加大了集團的管理成本，但卻極大地增強了藍星科技的市場競爭力。
在陳堯的帶領下，這個新興的企業很快就在全國市場上站穩了腳跟，並在與老牌巨頭的競爭中屢戰屢勝。
就在此時，國際消費電子展在拉斯維加斯舉行，作為國內科技創新的佼佼者，藍星科技自然應邀參展。
在展覽現場，《我的世界》憑藉其革命性的創意和獨特的遊戲體驗，一舉成名。
不僅獲得了海內外玩家的一致好評，還成功入圍了最佳創新遊戲獎。
然而，更大的驚喜還在後面。
就在展會期間，一家名為高盛的國
