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古語曾有云，“人無遠慮，必有近憂”。今時今日的自己，對此深以為然，此古義面似簡淺易明，但卻並非人人皆知其真義，究其原因，甚繁，非用千字無以釋清其義。惶惶時日，轉眼將至而立之年，方對此義有所冰解，若以古人標準視之，甚晚，智者大賢十五便立志，而我至今方有一絲遠慮之氣，實乃半生潦倒不堪之態。中國有句家喻戶曉的俗語-“家有一老，如有一寶”。此俗語之義自不必詳談，其一便是老者人生閱歷甚豐，眾多看似無解之困惑，經老者稍加點撥，後輩們便有撥雲見日，豁然開朗之感。但生活閱歷告訴我們，他人說來終覺淺，絕知此事要躬行，旁人的點撥固然意義非凡，但無法廓清後輩心之源泉。我於年少知事時始，每日憂慮學業不進，憂慮家境依然清貧如洗，亦憂慮他人待己之不屑目光，更憂慮己之前途暗淡無光。萬種憂慮的疊加，令我的少年時光殘破不堪入目，人生樂趣十去八九。十年之後，當吾回首巡顧，猛然間發現曾經的千憂萬患實不足道，十年後的今天的我已然在悄悄的靠近自己曾經所夢想到達的地方，一切看起來都很自然、順溜，且不存在重創苦果，依然全須全尾的。雖說已是而立之年，工作生活中仍存很多的憂慮，但是自己明顯的感覺到，而且是從內心深處感覺到，自己已經完全可以駕輕就熟、泰然面對生活中的大多數了。於閒暇之時，偶爾會捫心自問，為何十年前之己卻不具一絲遠慮之氣，思索一番，便呈閉眼微微頷首之態，於是欲作一篇文章，將所思所索之過程記錄下來，留點文墨，豐富一下枯燥乏味的生活境況。
存遠慮，非好並精於某一領域而不能至。俗語“術業有專攻”，有所專長，有所積累和沉澱，方能有所斬獲。前輩們曾有存世之至聖金律“量變必然引起質變”，顯然此處的量卻一定是同一方向之量，否則質變便遙遙無期，久等難至。於人適用，於一組織，尤其對以贏利為目的之組織更是適用。人生在世，明白之人以實現自我價值與社會價值為最高追求，因此專注就極為重要，是存遠慮得碩果的金石原則，否則一切都必定是鏡中月，水中花，空無一物。本人於年少求學之時，因己心高氣大，總是妄圖掌握多門技藝，將時間排的甚滿，也沒深問自己是否是真正的喜歡該門技藝，總是不管三七二十一一味的貪多求廣，隧常有心力交瘁，疲憊不堪之感，結果雖確有所收穫，但己之戰略、之宏劃確實極為不妥，結出的是苦澀的瘦果。甚至於三年之前在我二十三歲之時仍犯下了一個愚蠢的錯誤，吾沒有選擇自己所鍾愛的、並且投入巨大精力的外語和文學專業繼續深造，此點已於吾之空間中的一篇文章有過細緻的論述，在此就不再浪費筆墨重複言辭。專注於人十分重要，於一組織更是如此，尤其是於一贏利性組織。曾經聽過一些優秀人士的演講，其中有一位人士的演說令我記憶尤深，其說，對於公司來說，做戰略最忌諱的就是面面俱到，面面俱到往往是不能成事的，集中己之所有資源所有力量在一處突破，才有可能扭轉局勢取得一些成績。細細品之，此真乃曠世真理；有過在實業類公司工作經驗的朋友，可能很多人都會遇到這樣一個困惑--我們公司好像是即做市場又做品牌，這樣一箇中庸之法是不是最佳的經營策略呢？對於此，個人沒有一手的閱歷不敢妄談，但是作為一介書生因為也確實讀過幾本書也有過一些營銷經驗那就不妨斗膽稍微的談一談。個人認為中華大地為人處事的最高境界的中庸之法不適於商業競爭環境下的公司經營，中庸之法會導致公司資源不集中，經營方向忽東忽西，戰略不清晰，兩手抓往往兩手都力量不足，而且若干年後，公司的蓄水水位不高，即是開閘放水，衝力也有限。前輩們的“傷其十指，不如斷其一指”的著名論斷也從側面可以說明這樣一個問題。但細細想來，此話題甚繁，吾希望以後能持續的關注此問題並期待有一些新的看法。總之切記盲目
