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隨著閱讀的深入，林達漸漸明白了黃江慧話中的深意。他意識到，作為一個職業經理人，不僅要有紮實的專業技能和管理知識，更需要具備一種“灰度管理”的能力——在原則與靈活之間找到平衡點，既要保證公司的正常運營和團隊的和諧穩定，又要能及時發現並解決潛在的問題。
思考片刻後，林達決定先從內部開始調整。他沒有急於直接安排所謂的“親信”，而是決定先加強團隊內部的溝通機制，鼓勵員工之間的正向反饋和匿名建議，確保資訊的暢通無阻。
同時，他也開始更加細緻地觀察團隊中的每一個人，包括他們的工作態度、人際關係以及潛在的忠誠度。
在這個過程中，林達特別留意了鄭水良的行為，決定暗中調查李玉所說的情況是否屬實。
他透過側面瞭解，發現鄭水良確實在招聘過程中有所偏向，不僅將個人情感帶入工作，還試圖透過這種方式鞏固自己在公司的地位。
面對這一情況，林達沒有立即採取行動，而是選擇了找一個合適的時機，與鄭水良進行了一次深入的談話。林達需要告知鄭水良公司的人才選拔原則，強調了公平、公正的重要性。
林達也透過這件事情，更加深刻地理解了黃江慧所說的“有備無患”和“無間道”在職場中的意義，如何在保持正直的同時，靈活運用管理策略，確保公司的健康發展這些都很重要。
隨著時間的推移，林達的管理風格逐漸成熟，怡芝公司在他的帶領下，不僅實現了產能的提升和盈利的增長，更重要的是，團隊內部的凝聚力得到了顯著增強，形成了一種積極向上、相互信任的工作氛圍。而這一切，都離不開林達對職場規則的深刻理解和靈活應用。
經過幾天時間的看書學習，林達也學習到了管理方面的知識，這對於公司的管理有很大的幫助，林達也對黃江慧能給自己提供這麼有用的書籍也是非常感激。
林達在看書學習中，對一些重要內容都做了筆記記錄，方便以後在工作中參考使用。
林達的讀書筆記整整記錄了兩本。
怡芝電子在林達的管理下，目前的生產執行非常正常，每天都能按時按量的完成產能資料，也保證了每天的利潤。
對於公司的管理，林達經學習之後，在認識上也有了很大的改變。
22號下午，林達安排全體管理人員開了一個小時的會議。
“大家好，首先非常感謝各位在過去一段時間裡的辛勤工作和不懈努力，正是因為有了大家的共同付出，怡芝電子才能保持如此良好的生產執行狀態。每天，我們都能準時、足量地完成產能資料，並且確保了公司的日常利潤，這對我們來說是一份來之不易的成績。”
林達環視了一圈會議室，目光中充滿了肯定和鼓舞。
“近期，我透過學習和實踐，對公司的管理理念有了更為深刻的認識。我發現，一個企業的成功，不僅僅依賴於生產線的順暢和產品的優質，更在於我們每一位管理人員的思維方式和工作態度。因此，我希望透過今天的會議，和大家分享一些新的想法和觀點，共同推動怡芝電子向更高的目標邁進。”
“第一，我認為管理不僅僅是監督和指導，更是一種服務和支援。作為管理人員，我們的職責是幫助員工解決問題，提供他們所需的資源和支援，讓他們能夠更高效地完成工作。同時，我們也要關注員工的成長和發展，為他們創造更多的學習機會和晉升空間。”
“第二，我們要加強團隊合作和溝通。一個團隊的力量是無窮的，只有當我們緊密合作、相互信任時，才能發揮出最大的效能。因此，我希望大家能夠加強彼此之間的溝通和協作，共同解決工作中遇到的問題和挑戰。”
“第三，我要強調的是創新
