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調研團隊負責人趙剛清了清嗓子，開始彙報：“林總，我們在歐洲市場發現了一些關鍵資訊。歐洲就像是一座精美的古堡，對品質和環保有著近乎苛刻的要求，這裡的消費者就像追求藝術珍品一樣，青睞傳統與現代融合的產品。”
市場部的張宇皺了皺眉頭問：“那我們具體該怎麼應對呢？歐洲市場的高標準可不容易滿足啊。”
趙剛回答道：“我們與當地高階品牌合作是個不錯的策略。在調研中，我們接觸了幾家歐洲本土的知名品牌，他們在品質把控和環保理念上與我們有一定的契合度。比如法國的一家老字號旅遊服務品牌，他們對我們的生態旅遊專案很感興趣。”
“那和他們合作能給我們帶來什麼優勢呢？” 林悅問道。
趙剛接著說：“他們在歐洲市場有深厚的客戶基礎和良好的口碑，熟悉當地的市場規則和消費者心理。我們可以藉助他們的品牌影響力和銷售渠道，快速開啟歐洲市場。而且，在合作過程中，我們可以學習他們先進的品質管理和環保技術，提升我們自身的水平。”
在談到亞洲市場時，調研團隊成員小李發言：“亞洲市場就像一片沸騰的海洋，增長勢頭迅猛，但競爭也異常激烈。這裡的消費者就像敏銳的獵手，對價格和新穎性十分敏感。”
銷售部的小王有些擔憂地說：“那在這樣競爭激烈的市場，我們要推出價效比高的創新產品，會不會面臨很大的成本壓力呢？”
小李回答：“這確實是個挑戰，但我們也有優勢。我們在國內已經積累了豐富的經驗，可以將這些經驗應用到亞洲市場。比如，我們可以利用亞洲的一些低成本生產基地，最佳化供應鏈，降低生產成本。同時，加大研發投入，開發出新穎獨特的旅遊產品和服務，滿足亞洲消費者對新奇體驗的追求。”
林悅點頭表示認可：“那我們要儘快確定在亞洲市場的具體產品和服務方案，抓住這個快速發展的機會。”
當話題轉到非洲市場時，會議室裡的氣氛變得更加熱烈。調研團隊成員小陳說道：“非洲市場就像一座尚未完全開採的金礦，潛力巨大，但基礎設施和消費習慣的差異就像一道道溝壑，需要我們小心跨越。”
“那我們要怎麼開啟這個市場呢？” 林悅問道。
小陳回答：“我們可以先從基礎旅遊設施建設和公益專案入手。在調研中，我們發現非洲很多地方有豐富的旅遊資源，但由於基礎設施落後，遊客很難進入。我們可以與當地政府和企業合作，參與道路、住宿等基礎設施建設，改善旅遊環境。同時，開展公益專案，比如為當地居民提供旅遊培訓，提高他們的就業能力，這樣可以贏得當地政府和民眾的支援，為我們進入市場打下良好的基礎。”
“這是個長期的過程，需要投入大量的資源啊。” 財務經理有些顧慮地說。
林悅沉思片刻後說：“從長遠來看，非洲市場的潛力值得我們這樣做。我們可以分階段進行投資，制定合理的財務計劃，確保專案的可持續性。”
在後續的行動中，與歐洲高階品牌的合作談判在巴黎的一家豪華酒店會議室裡進行。“夢工廠” 的談判團隊和法國老字號旅遊服務品牌的代表相對而坐。
“我們對你們‘夢工廠’的生態旅遊專案很感興趣，尤其是你們在環保和文化融合方面的理念。” 法國品牌的負責人皮埃爾說道。
林悅微笑著回應：“我們也非常欽佩貴品牌在歐洲市場的聲譽和影響力。我們相信，透過合作，我們可以將雙方的優勢結合起來，為歐洲消費者帶來全新的旅遊體驗。”
“那在合作模式上，我們可以考慮共同開發一些高階生態旅遊線路，將我們法國的浪漫文化與你們的特色生態資源相融合。” 皮埃爾提出了建議。
