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韓國廣泛推廣。
當然我不是為了談高爾夫而談高爾夫。因為我一刻也沒有忘記實現我的規劃，所以只要與實現規劃有關聯的事都不輕易放過。無論去哪裡辦事，見到什麼人或者看到什麼事，都與實現規劃聯絡起來，這已經成了我的習慣。
因而，當我為了宣傳規劃而奔走的時候，當得知理解我的主張 的職工又多了一個，並同他談論公司光明的前程的時候，是我最幸福的時刻。因此，人們雖然說我沒有口才，但我一談起規劃，就不知不覺地振奮起來，言辭激昂、滔滔不絕。
人們看到我被邀去講演從不拒絕、一刻不停地走訪顧客，接見職工，找先進企業取經，都很驚訝：「這人變了，變得判若兩人！」
我的回答只有一個：我完全被規劃迷住了。規劃已成為我的信仰。我將以畢生的精力去實現這個規劃。如果規劃實現了，我覺得世界上再沒有比這更高的榮譽。
小木椅的主人
直到70年代初，nec還是日本電訊電話集團公司的一個承包企業性質的公司。
當時公司的總經理渡邊斌衡對手下的一個經理小林說：「電腦產業的成敗，就取決於你了。」小林本來就有「nec決不能滿足於現狀」的想法，於是以此為契機開始構思公司的規劃。他1964年就任總經理之後，將公司的規劃進一步具體化，提出了c&c（電腦與通訊）的設想。
後來他又就任董事長，到第二年即1977年12月29日，他正式宣佈：「nec公司面向21世紀的規劃就是c&c，透過這個規劃把公司建設成世界第一流的先進企業。」而當時公司的職工中，對他的規劃持否定態度的佔多數。
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