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一點。
自此委員們的活動明顯活躍起來，事務局也為了系統儲存人事資料，開發資料資料庫（data base）系統，支援委員們的活動。另一方面，職工們看到委員們日益活躍起來的活動，逐漸解除了以往的誤會。
然而，委員會的工作也不是人才開發工作的全部，只不過是其中的一部分。要真正搞好人才開發工作，重要的還是完善有關制度。換句話說，要做到正確評價業已取得的功績，並明確提出今後為達到更高的目標所需要的能力，並把它量化、標準化。
不然，經營者不管怎樣空喊「要衽尊重價格的經營，要翔每一個人的才能的開發」，人家也不會相信。
那麼，這個標準是什麼呢？
武道與人才開發
我強調要制定和提出評價業績和奮鬥目標的明確標準，具有如下兩個方面的重要意義。
第一，制定公佈這樣一個標準，並嚴格照辦，可以激發大家自我開發的積極性，堅定大家為創造更大的業績，為早日成才而發奮圖強的意志，從而形成一個公平競爭的良好風氣。如果沒有明確的標準，或者有了標準卻不嚴格兌現，對同樣一個人的評價，因主觀而各不相同，公司的人才開發工作就會失去群眾的信任。
第二，可以把人才開發的具體要求落實到每個職工。有些人往往認為人才開發是公司單方面的措施。實際上，從公司方面來講，只能透過制定這樣一個嚴格的標準，形成一個人人自覺努力成才的風氣，並幫助那些以堅強的意志努力自我開發的人早日成才。而這種幫助和培養方法，也只能因人而異。
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