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起，根據他們的專長，發揮各種樂器的特點，指揮他們奏出優美動聽的旋律來。企業的經營者，也要充分調動和發揮每一個職工的專長，使他們創造更高檔次的產品；使企業成為洋溢著活力的、富有韌性和剛性的集體。
經營者們往往抱怨自己手下沒有能人。然而，人才不是天生的。只要經營者有愛心和誠意，就象培養小樹苗一樣精心，一定能培養出既有責任心又有能力的人才。所以，你覺得某些人目前還不能用途全面工作，可以先讓他負責一部分工作，逐步擴大業務範圍和責任，以便增強信心。
領導對群眾要開誠布公，真誠交心，關心群眾的痛癢，發現和解決群眾的實際問題和苦衷，不管解決什麼問題，用什麼方法解決，必須充滿愛心，培養人才的愛心。
但是，優秀人才首先要靠自己的努力，在拼搏中鍛鍊成長。讓手下人獨立地解決一個難題，起初很可能比起領導親自解決，來得慢或不正確，但他們在獨立思考、解決難題的磨練中會逐步成長起來。作為領導，要捨得花一些時間，扶植他們放手工作。沒有這樣一個過程，無法提高他們的本質。
你嫌他們沒有能力不給工作的機會，他們永遠也得不到提高。相對來講，他們的經驗和見識，總是不如領導豐富，不能要求他們一下子作出令人滿意的成績，應有耐心，讓他們有充分的時間提高自己，達到領導所希望的水平。對手下不能求全責備或橫加指責，要以身示範，悉心指導；用真誠的愛心幫助他成長。
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