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譚建樹說話一向讓人愛笑，就是在這樣的場合也不例外，他的話剛一說完就有人禁不住笑了。但油大力卻對他這樣的發言很反感，他果然對譚建樹生氣地說：&ldo;你理論上說的一套一套的，實際操作一下試試？他要真想鬧獨立就讓他獨立去！還想鬧獨立？看我不整得他拉稀才怪！&rdo;
譚建樹只得做了個笑臉沒有再說話，他知道和指導員不能講道理，你有思想觀點可以說出來，但他不認可的事情也絕對不能和他辯論，他說什麼就是什麼，否則後果很嚴重。
看沒有人再說話，油大力看了看張凱，用一種首長的口氣問道：&ldo;連長，你的意見呢？&rdo;
張凱說：&ldo;我認為，作為重點管理物件也只是我們幹部骨幹好做工作才確定的，確定之後，我們可以做到心中有數，但絕不能對他們另眼相看，另類對待，一定要一視同仁，而且還要更加關心他們，更加照顧他們，爭取他們有轉變。我的意見是目前要做好李振的思想工作，要讓他正確對待和領導的關係，做好自己的工作給領導爭光，別給首長丟臉。我認為他現在很需要幫助，應該作為重點幫教物件。對於王景兵，我認為，他是城市兵，他當兵的目的就是為了回去安排工作，正如譚建樹所說的，他不求上進，但也不會犯錯誤，更不會出問題，只求能平平安安復員回家，這種思想本身就是消極的，應該及時給予糾正和幫助。對於胡可，他現在還在餵豬，沒有撂挑子不幹，不能打消他的積極性。&rdo;
其他排長也都分別發表了自己的意見，基本同意連長的說法。
油大力最後總結說：&ldo;我建議把他們三個都作為我們連的重點幫教物件，但是，如果李振知道了我們把他列為重點管理物件，說不定他會鬧情緒，有可能會比現在更不好管理，這也是剛才譚建樹提出的觀點，他的部分觀點還是有一點道理的。所以，我們只要做到心中有數就行了，對這個同志就不要列為重點管理物件了。列為重點管理物件只是一種形式，關鍵還是要我們平時多做工作，特別是對李振，重點就是要做好幫扶工作。對於幫教問題，我建議誰班裡的戰士誰負責，排長和班長兩個人相互配合，靠上做工作，我們三個連幹部也一人負責一個，我就幫助李振吧，他最難管，連長幫助王景兵，副連長幫助胡可。你們看好不好？&rdo;
看大家沒意見，張凱特別強調了一句：&ldo;對待這三個同志，除了我們三個幹部所做的工作之外，我們排長和各位班長也一定要對他們多關心，多盡力，多幫助，讓他們儘快得到轉變，和大家一樣平安復員回家。&rdo;
最後，油大力對各班長說：&ldo;我們的班長同志，越是在這個時候，越是要大膽地管理，別害怕，還是那句話，該整的整，出了事由我負責，絕不能遷就照顧，更不能做老好人。&rdo;油大力說的唾沫星子亂飛，完全是一幅強硬派人物的角色。
看大家都不再說話，油大力說了聲散會，又扭頭安排關英傑：&ldo;文書記下來，把這次會議記錄分別上報營長和教導員。&rdo;
油大力說完就瞪了一眼仍舊挺胸抬頭蹲在地上的郭化文，站起身走出了房間。
其實，郭化文下午並沒有去他老鄉那裡，而是坐公共汽車進城買東西去了。
中午，他一個人跑到訓練場轉了好長時間，一直在考慮自己的組織問題以及今後的前途。
李振從廁所出來，遠遠看見班長一個人在訓練場散步，知道他有心事，就走過去對著他的背影喊道：&ldo;嘿！一個人在這裡幹什麼呢？&rdo;
郭化文正專心地想著心事，聽見背後有人說話嚇了一跳，扭頭一看是李振，馬上裝作一副無所謂的樣子說：&ldo;沒事，出來轉轉。
