第228章 勞玖蔡的防禦策略 (第1/4頁)

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我是常長婷，上次在直播間對結構性熊市進行深度剖析後，沒想到引起了這麼多朋友的關注。

今天，我的同事勞玖蔡居然主動和我連麥了，他可是在投資市場裡摸爬滾打多年，雖然經歷了不少虧損，但也積累了許多寶貴的經驗，尤其是對防禦性板塊，他有著自己獨特的認識。

“長婷啊，你上次的分析真的是讓我受益匪淺。

今天我想和你還有直播間的朋友們好好聊聊防禦性板塊，這些年我在這上面可是有太多的故事了。”

勞玖蔡的臉上帶著一絲感慨說道。

“那太好了，玖蔡，我也很想聽聽你對防禦性板塊的見解呢。” 我笑著回應道。

“先說說食品飲料行業吧。這個行業啊，那可是典型的防禦性行業。

它最大的特點就是剛需性，你想啊，不管經濟形勢好還是壞，大家每天都得吃喝吧？

這種需求是雷打不動的。

就像我小時候，家裡條件不好，但哪怕再節省，也不能不吃飯不喝水啊。這就使得食品飲料行業的市場需求穩穩當當的，經濟週期對它的影響就比較小。”

勞玖蔡一邊說著，一邊用手比劃著，眼神中透著對這個行業的熟悉。

“而且啊，這個行業裡的品牌忠誠度相當高。

像那些知名的飲料品牌，有些都已經傳承了好幾代人了。消費者就認這些牌子，買的時候根本不用多想，直接就拿了。

我記得我有一次去超市，本來想隨便買瓶飲料，結果看到我從小喝到大的那個牌子，想都沒想就放進購物車了。

這品牌一旦樹立起來，企業在市場競爭裡就有了很強的優勢。”

他微微點頭，似乎在回憶著自己的消費經歷。

“還有成本方面，相對來說比較可控。原材料大多是農產品和食品新增劑，價格波動不像其他行業那麼嚇人。企業要是規模大一點，再把供應鏈管理搞好，成本就能降下來，利潤自然就上去了。

我之前研究過一家食品企業，他們透過最佳化採購渠道，和農戶直接合作，成本降低了不少，在市場上的競爭力一下子就增強了。”

勞玖蔡皺著的眉頭漸漸舒展開來，像是在講述一個成功的案例。

“現金流也很穩定哦。主要是面向咱們終端消費者銷售，渠道穩定，也沒多少應收賬款。

在結構性熊市裡，這種財務狀況就像堅固的堡壘，能很好地抵禦市場風險。

我見過一些食品飲料企業，在熊市的時候，雖然業績增長沒那麼快，但也不至於虧損，就是因為現金流撐著。”

他雙手抱在胸前，表情嚴肅。

“那在這個行業裡投資，有什麼策略要點呢？” 我適時地追問了一句。

“投資策略嘛，首先得關注品牌企業。

那些有知名品牌、市場份額大、產品質量靠譜的企業才是首選。就像我之前提到的那個飲料品牌，在熊市裡股價也沒怎麼跌，就是靠著品牌的影響力。

然後要分析產品結構，不同的產品盈利能力不一樣。高階產品和有差異化競爭優勢的產品，在熊市裡更能扛得住。

我研究過一家食品企業，他們的高階產品線雖然銷量少，但利潤高，在市場不好的時候，就靠這些高階產品穩住了業績。” 勞玖蔡一邊思考一邊說道。

“銷售渠道也不能忽視。線上線下的佔比和發展趨勢得好好研究。

現在電商這麼發達，有多元化銷售渠道並且渠道掌控能力強的企業，才能在市場變化中游刃有餘。

我見過有的企業，線下實體店受疫情影響很大，但因為線上渠道做得好，業績反而沒受多大影響。

最後就是成本控制能力，能有效降