第50章 新上任力推承包制 (第2/2頁)
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出售加工後的飼料，對外出售的利潤分部可存留30%。
養殖場在現有的條件下完成任務後多出欄的生豬利潤也可在市場自行銷售。多出部分的利潤也可按30%自行分配。
屠宰部更具有條件，完成屠宰任務，後可接收外活，或者購進生豬屠宰出售。多出部分的利潤也按30%自行分配。
承包方案公佈後，職工們踴躍報名，三個分部的承包人競爭非常激烈。最後經場領導集體商議綜合考慮後，確定下來承包人，屠宰部付強，養殖呂大存，飼料壽宗全。承包合同簽訂後，當天就落實了分配的生產設施，辦公室及職工。相互間除相互運輸內部通道外，都打起院牆並對外開門，獨立過日子了！
各自對外稱某某廠。並隆重地舉行了掛牌議式！
出席掛牌議式的谷書記問“小王爺”
“這一分，我們這一個企業變成三個企業了？”
“是啊，谷書記，這原本小作坊，中等養殖場，飼料供應都會成長為獨立的大廠子！”
“哈哈……這前景……”
“成長為大廠子後，還有可能要合呢？”
“那麼大廠子，再合成什麼？”
“集團公司！國外巨大的跨國集團公司叫托拉斯，還有辛迪加。”
“這都是你們年輕人搞的事情嘍！”
“目前是，內部三個分部承包制改革的成功，一潭死水攪活了！”
對銷售部門，運輸部門進行嘗試獨立核算，條件成熟後也進行分割承包。
下一步，就是協助各個分部發展狀大！
每個分部，現在應該說分廠承包人在競選時，也拿出了發展措施和前景展望。在總部幫助下又進行充實提高，制定了三年發展成規模中等工廠的計劃。
