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人們常常把半導體比作產業的糧食。日立在富有潛力的半導體領域取得成功的事實，給了我們很大的啟發。
半導體產業需要巨大的投資。要生產16兆ra（隨機存貯器）達到批次生產，需要累計投資2兆韓元。投資規模大，可行性也大，風險更大。分析一下半導體的壽命，迄今為止一般不超過三、四年。假如，今年生產了4兆ra，三年以後應有16兆ra投放市場，4兆ra的價格就要大幅度下跌。從趨向來看，產品的壽命越來越短。
也就是說資金回收期有三年到五年，必須在這一期間內掙回全部投資，才能可能進行下一輪的投資。
如果日本的企業已經開始銷售4兆ra，我們晚了一年才生產出來，將蒙受無可估量的損失。也就是說，搞這一行，時間非常重要。
另一方面，從半導體的需求趨勢來看高質量畫面電視機或者高畫質晰度畫面電視機，即hd72已經商品化，影印機、傳真機等電子產品的效能已經大大提高，這些產品對半導體的需求急劇增加。也就是說，你想搞電子產業，就必須搞半導體。
但，半導體是一種難度大的產業，連世界上最早搞半導體的美國也仍然感到很難。費爾柴樂德、摩托羅拉、t1、英特爾、微軟公司等美國傳統的半導體產業另找門路。因為需要投入巨額資金，還要擔很大的風險，在資本市場籌金艱難。象at&t公司這樣的企業，也只生產1兆ra（隨機貯存器），放棄了半導體產業。歐洲半導體企業的情況也大同小異。
現在就看日本的了。日本有日立、東芝、nec、富士通等半導體企業，最近松下公司也覺得要搞電子必須搞半導體，積極加入了半導體行列。
我認為，半導體產業雖然要雄厚的技術基礎，需要投入數兆韓元的資金，但已經開始了技術開發，現在需要當機立斷：要麼搞下去，要麼永遠放棄這個產業。
武器化的半導體
我們之所以不能輕易放棄半導體產業，是因為半導體的戰略價值。未來的電子產品將成為半導體塊，而半導體產業風險大、投資規模大，技術封鎖更加嚴密，世界上能繼續堅持下去的企業為數不多，結果半導體廠家肯定能賺錢；只生產電視機或錄相機等日用產品的公司賺不了錢。
日本的企業，已經使半導體悄悄地走向武器化的道路。如果美國企業心甘情願的放棄半導體產業，生產半導體的企業將愈來愈少，將會出現日本幾家企業壟斷半導體生產的局面。他們可以選擇供應物件，用討價還價的辦法提高價格，而使用者則毫無辦法。
這樣一來，電子產品的生產廠家，不得不高價購買半導體，盈利的路愈來愈窄。看來半導體產業的重要性是無可置疑的。但它又象個無底洞，需要大量的投資，一旦失敗了，樂喜金星40年的積蓄將付之東流，存亡難測。半導體產業不僅投資大，而且風險更大，這就不單純是搞不搞半導體的問題了。
所有高技術產業都需要龐大的投資，所以先進企業也不可能搞多種經營了。也就是說，在有把握的一兩個專案領域，擠進世界前列是可能的，但要想把所有專案都搞好的想法是不合時宜的。我們從未有過失敗，但這種值得驕傲的成功經驗，一旦進入高科技產業，就不能發揮作用了。
總而言之，從現在起選擇專案時，不能只看這個專案有沒有發展前途，應選擇那些力所能及的專案，集中力量辦好，爭取突出的成就。所以，儘管是個新的有前途的專案，如情況不允許，也只好放棄它。
不斷深入
最後還是採取了「人家在幹什麼，不要去管，自己走自己的路」的政策。我決心不再向汽車、航空、宇航產業投去羨慕的目光了。
近來，對大企業的專業化議論較多，我認為大企業的專業化不僅
